2、非正式组织.pptVIP

  • 55
  • 0
  • 约3.63千字
  • 约 41页
  • 2017-01-27 发布于天津
  • 举报
2、非正式组织

增强权力基础的策略 (1)介入高不确定性的领域。 (2)创造依赖性。 (3)提供资源。 (4)战略应变。 使用权力的政治策略: (1)建立联盟。 (2)扩充网络。 (3)控制决策前提。 (4)增强法定权和专长权。 (5)明确表述倾向,储蓄使用权力。 正确管理政治行为 (1)形成一种开诚布公的组织气氛。 (2)要提供客观的绩效衡量标准。 (3)使个人目标与组织目标一致。 (4)工作轮换。 越级报告的优缺点 优点: 1、保持沟通信息的完整性,使真实信息和以充分表达; 2、信息的传达具有较高的时效性和机动性; 3、与正式沟通机制相互补充。 缺点: 1、破坏组织中的权力关系; 2、破坏组织内部的和谐与团结; 3、不真实的报告信息会导致资源浪费。 第三节 正确对待非正式组织 一、非正式组织的利弊 二、对待非正式组织的正确态度 二、对待非正式组织的正确态度 1、接受并理解非正式组织。 2、采取行动是要注意引导非正式组织。 3、利益分歧时适当考虑非正式组织利益。 4、培育合作的非正式组织。 5、正确影响非正式组织的规范。 6、重视非正式组织中核心人物的作用。 7、加强与非正式组织成员的沟通。 谣传: 谣传是小道消息传播常常带来的后果,有些谣传能够造成人心浮动、士气涣散,效率低下。 控制谣传的要点: (1)排除起因,以防谣言扩散。 (2)致力于重大谣传起始时的辟谣工作,并且以最快的速度处

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档