人力资源开发与管理7(人力资源计划)分解.pptVIP

人力资源管理人力资源计划 西南交通大学经济管理学院 钟 永 祥 zyx1965@163.com 目 录 人力资源计划概述链接 人力资源计划的编制程序链接 人力资源计划的预测技术链接 职业生涯规划链接 人力资源计划概述 人力资源计划及作用链接 人力资源计划的内容链接 人力资源计划的含义 人力资源计划 以正式书面文件形式确定的企业在未来一段时间内，在人力资源数量（总数）、质量（能力和素质要求）、结构（不同类型的员工的比例）和岗位安排等方面的需求计划，以及满足这些需求所制定的方法、手段的总和。 人力资源计划的作用 （1）避免盲目的职业转移 （2）改变人力资源分配不合理的局面 （3）为企业的发展提供人力资源保障 （4）促进人力资源的深度开发 人力资源计划的内容 （1）劳动力更新计划 （2）职业转移计划 （3）人力资源发展计划 （4）劳动力的维护计划 基础性的人力资源计划 业务性人力资源计划 基础性的人力资源计划 1、与组织总体目标有关的人力资源计划目标、任务的说明 2、有关人力资源管理的政策策略 3、内部人力资源的供给与需求预测，外部人力资源情况的预测 4、人力资源净需求 业务性人力资源计划 1、招聘计划 2、升迁计划 3、裁员计划 4、员工培训计划 5、管理与组织发展计划 6、人力资源保留计划 7、生产率提高计划 人力资源计划的执行 1、设立人力资源部全面负责企业的人力资源管理 2、人力资源部根据企业和各部门的发展计划制定人力资源计划 3、大型企业或重要部门设立相应的人力资源管理机构，实行双重领导 4、企业或部门用人计划经人力资源管理部审批后执行 5、人员招聘、录用、考核、晋升、奖惩由人力资源部与相关部门共同执行 6、人员的培训由人力资源部统一安排 人力资源计划的编制程序 分析链接 预测链接 决策链接 分 析 （1）现有人员的使用情况分析 现有人员数量/定编定员数量，实际工作效率/标准工作效率，发掘潜力方案 （2）年龄结构分析 平均年龄/年龄分布结构 （3）能力素质结构分析 学历，工作经验，工作能力，综合素质 （4）业务结构分析 职务结构/岗位结构 预 测 （1）组织结构的发展预测 （2）产品规划对人力资源的需求预测 （3）新产品开发与新设备应用对人力资源需求结构的影响预测 （4）劳动效率预测 （5）减员预测（自然减员、人员流失或淘汰） （6）人才市场发展趋势预测 决 策 （1）确定人力资源计划的目标 （2）人员征补的决策 征补数量/征补时间/征补方式/征补要求 （3）职业转移决策 （4）企业发展的人力资源增加决策 （5）职工培训决策 （6）劳动力维护决策 人力资源预算（人力资源成本） （1）工资福利总额 （2）招聘成本 （3）培训成本 （4）调配成本 （5）辞退成本 （6）人力资源管理工作成本 （7）其他成本 人力资源计划的预测方法 需求预测链接 供给预测链接 需求预测 1、主观判断法 2、定量分析预测法 （1）工作负荷法 （3）趋势预测法 （3）多元回归分析法 供给预测 主观判断法 （1）人员替代法 （2）人员继承法 定量分析法 马尔柯夫转移矩阵 职业生涯规划 职业生涯规划概述链接 职业生涯规划的设计链接 职业生涯规划概述 职业生涯规划（职业发展计划） 根据组织发展需要制定的员工个人能力、素质全面提高、分步推进的人力资源开发计划。 职业发展包括以个体为中心的职业计划（员工发展计划）和以组织为中心的职业管理 职业生涯规划的作用 职业计划帮助个人发现未来在组织内和组织外的工作机会。 职业管理帮助组织了解满足未来工作要求的人员的数量和类型。 职业生涯规划的适用范围 1、以人为本的企业理念 2、长期雇佣或终身雇佣的目标 3、员工具有较高的素质和巨大的潜力 4、员工对企业有较高的忠诚度和很低的流动率 5、企业具有较强的综合实力，具备持续发展的条件 6、企业有较大的规模，能够为员工的发展提供广阔的空间 问题探讨——如何制定个人职业计划 PDS的基本思路 PLAN：计划阶段：确定目标、制定目标体系 DO：执行阶段：采取行动实现目标 SEE：检查阶段：检查目标的完成情况，调整策略 目 标—— 1、个人的幸福 2、人的全面发展 3、对社会的贡献 个人幸福的意义 对个人幸福的追求是个人发展的原动力 但对社会的贡献则是个人发展到高级阶段之后的主要动力来源 三种不同的价值取向： 禁欲主义 纵欲主义 节欲主义 追求个人幸福，不仅是个人的权利，更是个人的责任——费尔巴哈 对个人幸福的理解 两种极端——渔夫与哲学家的对话 哲学家：为追求财富放弃自由 渔 夫：为追求自由放弃财富 真理经常处于两种极端之间 幸福=可自由支配收入×可自由支配时间 战略——基本的原则 想做的——人生理想 该做的—