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结构化面试攻略 2011.12 某次事业编面试题目1 和陌生人第一次接触后，你认为你留给别人的第一印象往往是怎么样的？这些印象和真实的你有区别吗？ 出题思路：考察应试者的自我认知能力和与岗位的适配性。 评分参考 好:考生的自我认知客观、正确，个性特征适合拟任岗位。叙述流畅，言辞诚恳，反映敏捷。 中：自我认知比较客观，较适合拟任岗位。态度较诚恳，叙述平淡，语言一般。 差：不能客观的介绍自己，片面回避自己的缺点或夸大自己的优点，与拟任岗位不适应，思路混乱，语言不流畅或无话可说。 某次事业编面试题目2 为了丰富单位员工的业余生活，同时增强团队凝聚力，领导吩咐由你来策划几项有意义的活动，同时要求活动形式新颖，且不影响正常工作。请你说说你的策划方案。 出题思路：考察应试者的策划能力、组织计划协调能力。 评分参考 好：活动策划目的明确，计划全面，安排周密，具有很好的可操作性。 中：活动策划的一般，方案有欠缺。 差：不知道如何去策划，方案不符合要求或无法操作。 面试无法摆脱主观因素 人的第一印象非常重要 第一印象：在与陌生人交往的过程中，所得到的有关对方的最初印象称为第一印象。第一印象并非总是正确，但却总是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的过程。 　　第一印象主要是根据对方的表情、姿态、身体、仪表和服装等形成的印象。第一印象在日常生活中是很普遍的，这种初次获得的印象往往是今后交往的依据。“成见效应”与第一印象有着密切的关系，第一印象往往是形成成见效应的基础，成见效应往往是第一印象的加深和拓宽。在社会实践中，因第一印象在用人上造成失误，古今中外是不乏其例的。所以，管理者既要重视第一印象，又要尽量避免因第一印象而造成的认识上和用人上的错误。 我们的面试目标：留下良好的第一印象，用答题巩固这一印象 做好两种准备：心理准备、试题准备 一、心理准备 理顺想法，从而获得好情绪、获得信心 做好三种关系定位： “我”和环境——泰然 “我”和考官——安然 “我”和竞争者——坦然 “我”和面试环境 面试环境客观公正 接受环境并良好适应环境 “我”和考官 身份定位 换位思考 “我”和竞争者 自我否定 健康的人际交往模式： 我行——你也行，我好——你也好 正确认识考试，正确认识考试后果 试题难度小于申论 这次面试只是多一个选择，只要有素质、有能力，就可以找到合适的工作。 二、试题准备 结构化面试考查的主要素质 答题中应该避免的问题 高分攻略 （一）结构化面试考查的主要素质： 求职动机与拟任职务的匹配性 综合分析能力 计划组织协调能力 人际交往的意识与技巧 情景处理与应变能力 （二）答题中应该避免的问题 自掘陷阱 例题：你只身走在野外，突然碰到一个人掉到井里去了，而此时井底有毒气，你会怎么办？ 提醒：不要给自己设置自己都克服不了的障碍，要为自己的问题解决创设有利条件。 2.言行不一 例题：如果你是县政府接待办的工作人员，今天只有你一个人值班，现在来了一群愤怒的拆迁户，由于对拆迁补偿标准不满，要求见县领导，在了解到基本情况后，请你对他们说一段话。 提醒：从根本上想清楚为什么要参加事业编考试，进入政府机关工作。 3. 审题不清 例题：假如你是政府的一名工作人员，领导安排你对消费券发放、使用等情况做一次调查，你将如何确保调查结果的真实？ 考官手里的评分标准： 好：审题准确，能清楚表达调查手段的科学性及信息处理的重要性，调查方式多样，选取对象准确，信息处理科学。 中：调查方式运用、调查对象的选取单一，信息处理能力一般；或理解为如何做好调查工作，回答问题程式化，但也体现了一定的信息获得能力。 差：审题不清，简单理解为组织调查工作，回答程式化。 提醒：审题是“磨刀不误砍柴工”，审题不清就会南辕北辙，要抓住问题中的关键“对症下药”。 5.其他应避免的问题 观点偏激 缺乏良好的心态 生搬硬套名言警句 （三）高分攻略 1、积极的思维方向 例题1：你的领导是个斤斤计较、爱批评人的人，你是否还会向他提合理化的意见和建议？ 1、积极的思维方向 例题2：你怀疑领导挪用公款、贪污腐败，你会怎么办？ 1、积极的思维方向 例题3：你经常帮助你的同事小王，遭到了领导的批评，你会怎么做？ 1、积极的思维方向 例题4：如果你的领导很有本事，既有经验又有能力。你已经很努力了，但还是挨批，都不想干了。遇到这种情况你该怎么办？ 1、积极的思维方向 总结：一个问题可以有多个思考角度和方向，而就面试而言，向积极的方向思考更有利于答题，体现你的良好的积极的状态。用健康积极的心态来面对。 例5：你单位处长、副处长关系紧张，你深受处长赏识，后来他调走了，副处长继任，对你挑剔、刁难，你怎么办？ 2.自圆其说