项目8经济核算答题.pptVIP

指标 公式 人均配送量/距离/重量/车次 配送量÷配送人数 每车周转率 配送总距离×总吨数÷ 配送车辆总数 每车配送距离/数量 配送总距离/总数量÷ 配送车辆总数 空驶率 空车行走距离÷配送总距离 车辆开动率 配送总车次÷车辆数量×工作天数 平均速度 配送总距离÷配送总时间 配送成本比率 车辆配送成本÷物流总费用 每吨/车次/公里配送成本 车辆配送成本÷总吨/车次/里程 延误率 配送延误车次÷总配送车次 6．配送作业绩效评价指标 指标 公式 出货品成本占营业额比率 出货品采购成本÷营业额 进货数量误差/次品/延误率 进货误差/次品/延误量÷ 进货量 7．采购作业绩效评价指标 指标 公式 配送中心单位面积效益 营业额÷建筑总面积 人均生产量 出货量÷ 企业总人数 人均生存率 营业额÷企业总人数 间接工比率 作业人数÷（企业人数—作业人数） 设备投资效益 营业额÷固定资产总额 人均装备率 固定资产总额÷企业总人数 产出投入平衡 出货量÷进货量 每天营业额 营业额÷工作天数 营业支出占营业额比例 营业支出÷营业额 8.其他评估指标 生鲜加工配送中心绩效评价体系 成本 效率 质量 能力 采购成本 库存成本 配送成本 流通加工成本 交付及时性 库存周转率 仓库利用率 配送及时性 信息流通速度 商品新鲜度 检测质量 库存损耗率 流通加工质量 配送损耗率 门店满意率 配送退货率 供应商管理能力 订单及时处理能力 库存能力 冷冻、冷藏能力 流通加工能力 运输能力 专业车辆配备率 信息处理能力 补充阅读：某连锁超市生鲜加工配送中心 绩效评价体系 ★案例分析 沃尔玛配送中心的低成本运作 低成本战略是沃尔玛的看家本领，在配送运作过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，是沃尔玛一贯的经营宗旨。其配送中心降低成本的系列方法如下： 合理设置配送中心与卖场的位置 配送中心的规模化运作 充分应用先进的物流信息技术 顺畅的配送作业流程 快速高效的配送运作系统 一般来说物流成本占整个销售额一般都要达到10%左右。经济学家斯通博士在对美国零售企业的研究中发现，在美国的三大零售企业中，商品配送成本占销售额比例沃尔玛是1.3%，凯马特是8.75％，希尔斯则为5％。 灵活高效的配送系统使得沃尔玛在激烈的零售业竞争中技高一筹。请结合本章知识，好好总结沃尔玛配送中心的低成本运作是如何实现的？同时考查并思考对我国零售企业配送中心的运作有何借鉴之处。 * * * 作业内容 甲 乙 分拣 散件 0.05*10*8=4 箱 0.12*10*5=6 0.12*6*8=5.76 制作单证 次 1*5=5 1*8=8 检验 散件 0.02*10*8=1.6 箱 0.1*10*5=5 0.1*6*8=4.8 捆包 散件 0.01*10*8=0.8 打制店内码 散件 0.01*10*8=0.8 合计 16 25.76 目标： 即满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡：在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平，或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小。 五、配送成本的控制 配送成本不合理的原因 不合理原因 具体说明 资源筹措的不合理 配送是通过大规模的资源筹措来降低成本的，如果资源量不够，就不能达到降低配送成本的目的，如配送量计划不准。 配送设备落后 配送中心设备落后会造成效率低下，企业信誉降低，如货物分拣错误。 库存决策不合理 容易造成积压或客户缺货损失，如库存量过大或过小。 配送路线选择不当 没有充分考虑客户的位置，导致运输的成本过高。 配送价格不合理 配送价格高于客户自己经货价格或低于营运成本，都是不合理的表现。 经营观念的不合理 指企业唯利是图，以抢占客户利益为利润点这样的行为，例如在企业资金短缺的时候占用客户资金，在产品积压时强迫客户接货等。 配送成本管理不到位 对配送成本不重视或监管不力，导致企业配送成本长期降不下来。 利用标准成本法控制配送成本目标 1.制定控制标准 2.揭示成本差异 3.成本信息反馈 是控制成本费用的重要依据。制定时，应按实际的配送环节分项制定，同时应尽可能吸收企业各部门的相关人员共同制定。 成本的控制标准制定后要与实际费用比较，及时揭示成本差异。差异的计算与分析也要与所制定的成本项目进行比较。 在成本控制中，成本差异的情况要及时反馈到有关部门，以便及时控制与纠正。 五、配送成本的控制 加强配送的计划性 确定合理的配送路线 进行合理的车辆配载 建立计算机管理系统 实行责任中心管理 配送成本控制 1 5 4 3 2 1 2 3