(第一章施工方案与技术措施.docxVIP

一、施工组织设计1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表附表七：施工组织设计（暗标）编制要求第一章施工方案与技术措施第一章工程概况1、工程名称：广安市人民医院全科医生临床培养基地建设项目；2、建设地点：广安市人民医院院内；3、计划工期：300日历天（计划开工日期：2013年5月20日，计划竣工日期：2014年2月15日）；4、招标范围：广安市人民医院全科医生临床培养基地建设项目工程量清单及施工图范围内的全部工作内容（详工程量清单）；第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、工期：300日历天（计划开工日期：2013年5月20日，计划竣工日期：2014年2月15日）；2、质量：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。第二节施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与一名技术负责人和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三章施工项目管理组织机构建制第一节建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：1、指挥决策层——工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层——工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名技术负责人等组成。下设：技术部、质量安全部、预算部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。（1）技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：资料管理微机化；工作流程标准化；技术管理规范化；参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。（2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：编制质量、安全技术措施；对工人进行质量、安全教育；督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。（3）预算部设预算员，其部门职能是：项目成本管理；项目预（结）算。（4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：负责材料采购及进场时登记、清点及验收；负责堆码标识以及材料发放和保管。（5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。3、施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。第二节施工组织机构框图1、公司组织机构图：公司总经理经营负责人总会计师总工程师经营部工程部财务部质管办办公室质安部后勤部项目经理2、项目管理机构技术负责人安全员质检员测量员材料员预算员库管员内业技术员施工员安装施工组装饰施工组建筑施工组第三节施工组织机构技术保证措施为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配制，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优