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编制预算说明 制片管理要义：制片管理是针对影片内容项目而采用的一种有效支配与协调各类资源而组织实施并达到既定目标的制度与方法；是通过人的专业智慧（技能）有效地整合人力、物力资源，实现成本最小化，效益（内容优质、票房优秀）目标最大的创造性的专业实践。 所以，制片管理涵盖策划、制作、营销的全过程，其目的是使影视生产活动通过行之有效的资源投入，在最佳的制作流程的导引下，向市场提供高品质的创意性的内容产品。 换言之，是通过人的专业能力对相关资源进行程序组合（整合、配置)的一项综合的艺术活动。 影视制片的成本构成与预算设计 影视商业精神：创意、成本、传播 如果说，制片管理是一项为艺术创作提供保障的工作，那么，对项目成本及成本预算的分析运用控制就是其专业技能十分凸显的业务。这项业务既需理论基础知识的掌握，更需经具体实践操练后，形成一种原则的、既定的定位模式，并根据不同的项目内容和投资组合做出的符合成本预算，构成原则的可操作性的调整、解析和引项。 影视剧（片）成本定义：是影视产品在生产经营过程中发生的所有费用的总和。成本预算、成本核算和成本控制是影视制作机构成本管理的基本环节。 制作成本的阶段范围：二个环节：生产（制作）、销售。 三个阶段：筹备期、拍摄期、后期制作。 制片成本管理:是指以预算成本限额、按限额开支成本和费用，并以实际成本和预算成本进行比较、衡量成本投资实效，把握成本、流向质量，提高效益，纠正不利，实现乃至超过预期目标。 成本预算的实用设定：制定成本预算，通常是根据题材内容，演员选择，场景判断等因素，在预算成本尚未明确清晰化的情况下，就投入的总成本即确定限额数，并在限额成本的框架内拟预算。（即实行运作前的成本倒推控制） 成本预算的原则a.可行性原则（针对性) b.均衡性原则（平衡性） c.可控性原则（责任性） 可控成本三个条件：c-1制片人通过计划、预算等方法，确认项目成本范围，即费用发生前预知将要产生哪些单科门类的成本费用。 C-2 制片人利用计算账等财务手段或通过专业财会人员对生产过程中发生的成本费用进行阶段性、梯次化计量，及时掌握资金流量变化。 C-3 制片人通过细分预算、适当调节、监督审核、对发生的成本费用加以限制和调整。 三条件核心： 主题因素-人 客观因素-方法、手段 凡不满足三个条件的为不可控成本。 d.保证效益原则（目的性） 成本控制要素组合 如何运用预算来合理预测影视制作成本，较准确地进行成本核算，并在运作中对成本进行有效地控制和管理，是影视项目经费管理的重要任务。 影视项目制作的预算管理、成本控制、成本核算、成本分析等技术性问题需要制片人在实践中探索和解决。强调以下三点： 成本预算属成本管理的事前控制：根据历史成本、市场预测及进入项目的生产要素变化，估计各项单科成本，总汇预算成本，并以预算的限额来控制成本的流向与分配，尽最大可能使实际状态与预算实现平衡，避免超支透支。 成本核算属成本管理的事中控制，即对在生产经营中的各种耗费的实际进行归类，记录、累计、部门成本为总成本核算创造条件。 成本分析属成本管理的事后控制，其在项目成本核算提供的实际成本基础上与预算成本及历史成本进行比较，分析升降原因，对超支节支进行评价，并以此找出成本变化的情况与原因。 编制预算方法 1，增量预算法 是以历史成本费用为基础，结合项目，预算业务量水平及市场变化，调整部分原有的成本费用，科目而编制的预算。 2，零基预算法 指以零为基础编制预算的方法，不受以往费用水平的影响，根据实际制作情况及市场变化，重新确认每项预算制度的方法。 编制预算要点 题材内容 1人力选择 2设备档次 3周期长短 市场因素 1加工价 2人工价 3耗材价 4租赁价 编制预算的构想与思考 如果说，制片管理是一项为艺术创作提供保障的工作，那么，对项目成本及成本预算的分析运用控制就是其专业技能十分凸显的业务。这项业务既需理论基础知识的掌握，更需经具体实践操练后，形成一种原则的、既定的定位模式，并根据不同的项目内容和投资组合做出的符合成本预算，构成原则的可操作性的调整、解析和引项。如何运用预算来合理预测影视制作成本进行有效地控制和管理，是影视项目经费的重要任务。 成本构成包括直接成本和间接成本，制作成本是直接制作费用和直接人工费用的总和，是项目成本构成的核心组成部分。固定成本和变动成本（与业务量间的依存关系）平均成本与边际成本。平均成本与边际成本。成本分析要以成