成本管理规程--总则ok.docVIP

成本管理制度 ——总则1.0 目的：实施全成本实时控制，降低成本费用。 2.0 适用范围：适用于公司成本费用控制。 3.0 职责： 3.1 采购部职责 3.1.1 负责物料采购的管理。 3.1.2 负责过程物料成本费用控制管理。 3.1.3 负责物料成本费用控制实施过程数据信息。 3.2 生产部制造过程的物料费用成本的控制管理。 3.3 品质部3.4 研发部负责对新设备、新物料、新工艺引进开发的成本管理。 3.5.1 负责协助对各工序、物料成本费用控制目标或标准的制订。 3.5.2 负责协助对各工序、物料成本费用异常的分析与控制。 3.5.3 负责编制物料利用及相关制造成本的控制管理。 3.6 设备维修负责公司设备设施维护成本费用的控制管理。 3.7 人事行政部职责 3.7.1 人事行政部负责劳保、办公用品水电成本费用的控制管理。 3.8 销售部负责协调客户配合公司各部门成本费用降低与控制工作的实施部负责发外加工的管理。3.11 财务部职责： 3.11.1 对物料采购、发外加工等价格，通过询价实施监督； 3.11.2 对制造过程物料成本费用状况的分析考核； 3.11.3 对仓库及生产现场物料的成本贮存、使用等实施实时的监督； 3.11.4 对新设备、工艺、物料的，提交分析结论、建议报告； 3.11.5 组织全公司范围内成本费用的分析及控制方案措施的制定与实施。 4.0 成本全流程管