二十一世纪三大管理工具之首的标杆管理培训讲义之十九：时时找标杆处处立标杆.pptVIP

标题: 标杆管理交流体会 * 一：什么是标杆管理？ 标杆管理的概念：不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为标准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身创造优秀业绩的良性循环过程。标杆思维关注的是更优方法、更优流程、更优模式，追求目标、流程、成本、计划、业绩等精细化管理。 　　 * 二：我们为什么要实施标杆管理？ 标杆管理是21世纪三大管理工具之首。你能衡量的，才是你能管理的；如果你不能测量，你就不可能控制它、管理它！ 我们要时时找标杆 处处立标杆 人人创标杆 * 三：标杆管理工作推进与实施 1、制定公司战略目标、提供宏观调控、对总体目标方向进行指导； 2、统一或分别组织外出学习或信息收集； 3、公司确定主要标杆方向及公司一、二级指标； 4、大力推进岗位对标与创标、工作模板创建，利用行业资源形成内部对标管理、信息共享； 5、建立标杆实施计划每月、每季度成绩汇总、内部发布； 6、完善激励机制。 四：我部门创标杆实施计划 1、2013年检验科争创标杆团队实施计划表 2、2013年检验科组长日工作质量记录表 3.部门质量信息管理看板 * * 提前20分钟到岗， 流程 组织召开班前会 工作巡视 及晨会总结 工作效果评价 4、干部每天工作流程 ①班组长必须每天早晨提前20分钟到岗。 ②查看交接班异常记录及生产现