(8月2223日、深圳、联想集团原财务总监李城成专、财务管理的任督二脉.docVIP

关于举办“财务管理的任督二脉”实务操作案例精讲班 ——企业财务管理战略的主题和方法论 各有关单位： 财务管理是企业最重要的管理职能之一。但是目前中国企业的现状却是：超过95%的财务专业人士只停留在财务会计的记账层面，能够达到管理会计甚至战略财务水准的专业人员少而又少。一个明显的现象是，财务专业人士为自己在企业中的定位普遍是：记账和避税。 造成这一现状的原因很多，但不可否认的一点是：财务人员总是从会计的角度、而不是商业的角度来思考问题，很多时候他们更像是会计准则和各种规章制度的守护神，本末倒置地希望所有的业务运作都要符合各种财务教条的要求，而不是运用自身的专业能力服务和支持企业的商业运营。 作为一个达到管理会计高度的财务专业人士，他（她）需要： 1.从商业的角度读懂财务报表，准确理解财务信息的商业内涵，全面准确地了解业务的运营状况。 2.通过量化的分析，发现业务运营中存在的问题，把握有利的商业机会，持续改善财务绩效。 3.运用科学的方法支持经营决策，提高企业资源的投入产出比。 4.通过财务信息和非财务信息，使战略、运营、预算和绩效管理有机地结合起来，实现企业价值最大化的目标。 尽管很多财务专业人士已经接受了大量的专业培训，然而在实际工作中，他们依然这样或那样的困惑： 在财务报表和实际的业务运作之间，总是有脱节的感觉；在作财务分析时罗列了许多的财务比率，但总是拿着数字说数字