企业经营战略概论课件重点.ppt

质量目标战略： 企业在规划期内使质量水平达到一定目标所进行的谋划与方略 　（一）质量等级战略 优秀级 良好级 一般级 可用级质量战略 五、质量目标战略 （二）质量年代水平等级 当代级，21世纪初期 20世纪90年代末期 20世纪80年代末期 五、质量目标战略 一、产品质量战略决策应考虑的因素 二、企业质量战略管理工作 第三节 质量战略决策 产品质量战略决策应考虑的因素： （一）国内外市场近期和远期需求变化趋势 （二）企业总体战略目标的要求 （三）企业的开发能力和生产条件 （四）国内外产品质量提高的动向 （五）国家在一定时期对产品质量目标的要求和产品质量监督政策 一、产品质量战略决策应考虑的因素 企业质量战略管理工作： （一）重视提高质量战略意识 （二）正确地制定质量战略目标和质量战略方针 （三）重视产品创名牌和塑造企业产品质量形象 （四）重视企业质量保证体系和质量标准的制定工作 （五）开展企业产品质量的认证工作 二、企业质量战略管理工作 本章重点 名词解释 产品质量 产品质量特征 产品质量战略 产品质量标准 本章重点 选择与判断改错 1.产品质量特征的分类 2.产品质量战略的地位 3.产品质量战略决策的作用 4.产品质量特征组合战略方案 5.产品内在质量特征战略有哪些方案 6.产品质量标准的内容 7.质量目标战略的类型 本章重点 简答与论述 1.产品质量战略类型 2.质量标准战略有哪些 3.市场动态质量战略有哪些类型 4.质量战略决策应考虑哪些因素 5.企业质量战略管理应做好哪些工作 本章历年真题 1.产品内在质量特征战略有哪些方案 （单选、判断） （2009.04、2009.07、2011.07） 2.质量标准战略有哪些 （名解、单选） （2010.07、2011.04、2011.07） 3.市场动态质量战略有哪些类型 （单选、判断）（2008.07、2009.04、2009.07、2010.04、2010.07） 第十五章 企业科学技术战略 第一节 科学技术与企业技术进步 第二节 企业科技战略的特点和类型 第三节 企业科技战略决策 第一节 科学技术与企业技术进步 一、科学、技术的概念和技术功能 二、企业的技术进步 一、科学、技术的概念和技术功能 （一）科学、技术的概念▲ 科学： 指关于自然、社会和思维的运动形式及其的知识体系，是人类实践经验的升华和结晶，并实践中得到检验的理论 技术： 指人们在生产劳动过程中用来调节和控制人与自然间的物质交换过程的劳动手段、工具及其技能、方法的总和 （二）技术的构成 （1）按技术形态划分 物质形态的技术：机器、设备 智能形态的技术：知识、经验 （2）按性质划分 硬技术：产品技术、设备技术 软技术：工艺、营销  一、科学、技术的概念和技术功能 （三）技术的功能 科学功能：技术转化 生产功能：扩大生产 经济功能：经济效益 社会功能：分工和协作 管理功能：管理方式、管理手段 一、科学、技术的概念和技术功能 （一）企业技术进步的含义▲ 技术进步 泛指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进工艺方法、提高劳动生产率，以推动社会生产力不断发展的运动过程。 二、企业的技术进步 企业技术进步 是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业劳动生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程 二、企业的技术进步 对技术进步的涵义要把握哪些要点： 技术进步是一个过程 技术进步有广义和狭义之分，广义包括硬技术和软技术 企业技术进步的一个突出特点是追求劳动生产率的不断提高 二、企业的技术进步 （二）衡量企业技术进步的指标： 1.技术水平提高的程度指标 2.经济效益指标 3.环境效益指标 4.社会效益指标 二、企业的技术进步 一、产品战略决策应考虑的因素 二、产品战略决策方法 第五节 产品战略决策 应考虑的因素： （一）产品未来的发展前途 （二）产品收益性 （三）产品竞争性 （四）资源条件 （五）技术条件 （六）商品化程度 （七）销售可能性 （八）国家规划，方针，政策，法令的要求 一、产品战略决策应考虑的因素 （一）产品未来的发展前途 根据产品的近期和远期市场需求量来判断 （二）产品收益性 判断指标是销售利润率和资金利润率 （三）产品竞争性 生产厂家多少、竞争程度大小 一、产品战略决策应考虑的因素 （四）资源条件 原料、材料、能源、动力、资金 （五）技术条件 机器设备、工具、生产设备、测试手段、技术人员、技术工人 （六）商品化程度