退出机制[精选].pptVIP

* * 问题归纳—现阶段困惑企业到底是什么问题 如何解决在发展阶段进入高管层，但已经没有能力与企业同步发展的人员的退出问题？ 如何加强企业对高管层人员的约束能力？ 如何加强企业对员工的凝聚力？ 问题澄清—薪酬规划不是解决激励问题唯一手段 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种： 经济类报酬 是指员工的工资、津贴、奖金等 非经济类报酬 是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等 问题澄清—企业在薪酬规划中解决的主要问题 明确企业的付酬原则 为能力付酬 为绩效付酬 为岗位付酬 明确企业激励的是什么样的员工 激励创造良好绩效的员工 激励对企业忠诚的员工 对员工的行为有明确的要求 薪酬规划 绩效考核指标体系构建 企业文化建设 对员工的行为有公平、公正的评价机制 绩效考核 对员工的贡献给予合理的报酬 满足员工的生存需要 满足员工的安全需要 满足员工被尊重的需要 满足员工的自我实现的需要 问题澄清—人力资源管理是一项系统工程 给员工合理的经济报酬，解决员工的生存问题 尽可能的形成稳定的雇佣关系 在企业工作10年以上的人员可以签署无固定期劳动合同 帮助员工解决养老、医疗、子女教育等问题 为企业的高管层人员建立完善的退出机制 帮助员工清晰的勾勒出自己解在企业中的发展历程 通过工作分析帮助员工明确晋升方向 协助重点员工进行职业生涯规划 问题澄清—满足员工