CMMI3级过程改进案例分析报告-北京利众得应用技术有限公司.pptVIP

* * CMMI3级过程改进案例分析报告 北京利众得应用技术有限公司 2006年6月 CMMI3级过程改进 案例分析报告 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 组织介绍 过程改进简介 CMMI过程改进之前存在的问题 CMMI过程改进的实施方案 CMMI过程改进的成果和收益 经验教训 下一步工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织介绍 北京利众得应用技术有限公司的前身为北京一希望信息技术有限公司 北京一希望成立于2002年，除北京以外还在上海和大连设有分公司 2006年2月因为股权变更而正式更名为北京利众得应用技术有限公司 公司以互联网技术和基于组件的软件开发(CBSD)技术为核心，为客户提供定制软件开发及维护服务 公司自主产品cLearning学习管理系统软件V1.0获得北京科委颁发的软件产品登记证书 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 过程改进进程图示 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 过程改进简介(一) 2004年初组建了能力管理委员会、项目管理委员会、工程过程组、品质保证组，并正式启动了基于CMMI的软件过程改进进程 能力管理委员会和工程过程组致力于对公司软件开发过程与公司运营过程的分析和探讨，制定了一套适合于公司实际的组织标准过程定义 项目管理委员会和品质保证组致力于项目实施中过程的推广和把握 组织标准过程定义于2005年1月在选定项目中进行了样本试验,于2005年6月在包括北京、上海、大连三地的全公司范围内推广，取得了一定的成效 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 过程改进简介(二) 2005年5月与循序咨询签订CMMI咨询合同，标志着公司开始借助外部力量进一步完善我们的过程改进工作，并设定了通过CMMI3级评估的阶段目标 循序的资深咨询顾问通过深入了解公司的过程改进目标及现状，帮助制定相应的实施计划，根据实施计划及现状提供相应的培训，并在定义或改进过程时提供有力的支持 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 过程改进简介(三) 2005年7月到2006年3月间,公司进行了三次预评估，根据预评估结果对过程进行修订和推广，进一步提高公司整体的软件开发能力 改进过程中，公司员工总数为116人，先后参加CMMI预评估和正式评估的项目总数为13个，参加最终评估的项目为4个，参加最终评估面谈的员工总数为33人 2006 年4 月，公司进行了SCAMPI CLASS A评估，评估的结果展示了CMMI 3级的能力水平 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CMMI过程改进之前存在的问题(需求管理) 需求频繁变更，没有得到及时的记录，也缺乏对需求变更的分析和管理，导致项目的返工率增加， 以至延误项目的进度并造成成本的增加 测试人员不能得到最新的完整的需求，因而造成测试的遗漏，最终引起提交给客户的产品品质低下 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CMMI过程改进之前存在