2015年工作半年总结.docVIP

2015年满来壕煤矿上半年工作总结 2015年上半年，满来壕煤矿在集团公司党委、董事局的正确领导下，紧紧围绕“三项要求”、“四种模式”工作思路，建设幸福型企业。通过依法治企，诚信经营、精细管理树立企业形象，提升品牌效益，营造良好的社会环境；通过加强矿井质量标准化和班组建设，创建安全生产长效机制；通过培训学习、纪律整顿，提升职工精神风貌，端正从业态度；通过为职工谋福利办实事常态化，全面提高职工幸福指数。现将2015年上半年煤矿各项工作总结如下: 一、生产经营情况： 上半年，累计产销原煤311691.96吨，公司下达的全年生产任务为60万吨，完成核定任务的51.95%。巷道累计掘进1014米，公司年初下达的掘进任务为3000米，完成核定任务的33.8%。生产成本控制在公司的核定范围内。 安全管理情况： 上半年，我矿安全生产工作，在集团公司安委会的领导下牢固树立“不漏掉一个环节，不忽视一个隐患，不轻视一个苗头，不放过一个细节”的安全理念，以文明生产为突破口，重点抓从业人员组织性、纪律性，使其行为文明规范、科学合理，让从业人员养成不违章、不蛮干的好习惯。完善了各种安全设施，确保各类设施使用可靠，警示信号标志正确灵敏，规范了机械设备保养、维修检修工作，保障机械设备运转正常，实现了年初制定的安全生产目标，实现了安全生产无事故。上半年，我矿安全生产工作主要做了以下几方面工作： 1、建立健全煤矿各安全职能机构，落实各级安全生产责任。 年初及时成立煤矿安全生产委员会，组建了安全隐患排查领导小组、专项安全检查小组、质量标准化领导小组、一通三防检查小组及特殊时期、特殊部位的防洪、防雷电、防火、防盗、食品安全等安全检查小组，明确小组职责，制定检查制度。根据集团公司对安全工作的要求，结合煤矿实际情况，制定年度安全生产目标管理责任状并逐层签订，将安全责任内容进行了分解和落实，做到安全工作认识到位、领导到位、人员到位、责任到位。 2、加强现场管理。首先，严格执行了管理人员下井带班制度，带班人员做到与工人同下同上，深入采掘工作面，抓安全生产重点环节，督促区队加强现场管理，把安全生产方针政策、法律法规和各项措施细化落实到区队和班组。其次，区队安全管理人员和班组长必须坚持作业现场跟班，加强现场检查和安全管理，严格按照安全规程、作业规程、操作规程组织生产，从严查处“三违”现象。现场存在安全重大隐患时立即停止作业，采取措施进行处理。遇到贯通巷道、通风系统改造、特殊地质情况探放水等工作，煤矿技术负责人到现场指挥和管理。 3、强化顶板管理。加大采掘工作面规程、措施的现场执行力度，根据矿压观测和顶板规律，加强综采工作面两巷超前维护，端头支护，尾联巷和掘进工作面超前支护，以及后期支护的管理，在工作面开口、贯通、过地质构造、顶板破碎、处理漏顶等情况时，调度、安监科安排专人现场盯岗，加强现场的安全监督，确保施工作业过程的安全；针对工作面支架老旧泄液较多，初撑力不足。部分支架接顶不实，两端头超前支护离层多。煤矿加强了对液压支架有预见性的检修，制定了支架检修方案，确保支架正常工作。 4、加强质量标准化建设，夯实煤矿基础设施。 我矿质量标准化检查小组每月针对通风系统安全、瓦斯治理技术安全、防灭火、防尘、防治水技术安全、机电运输安全、采煤安全、掘进安全等方面工作进行一次自查，并要求技术员、安全员针对各施工区域进行日常检查。对自查、日常检查查出的问题认真整改。另一方面，坚持每月召开安全质量标准化专题研讨会，通报各项工作情况，达到上标准岗，干标准活。 5、强化安全隐患排查治理。 上半年，我矿共组织健康、安全、环境检查18次，共查处问题及隐患72条。隐患排查6次，查出问题28条。专项检查 18次，共查出问题 52条。对排查出的问题及隐患由矿长组织召开专题会议进行逐条落实整改，并由安全副矿长监督整改全过程，专人监管，按期复查整改情况。对专项检查中检查出的问题及隐患，由各小组限期整改落实。加强现场安全监督检查。对生产现场出现的习惯性、重复性违章连带当班班组长责任。 6、强化班组建设。 ①、将制度建设落实到班组。年初，成立了以矿长为组长、安全副矿长为副组长的“班组建设领导小组”，下设班组建设管理办公室，成员为技术科指定的班组建设负责人。同时，由原来的区队管理转变为班组管理，将权利下放到班组，让班组长能够更主动、更负责地参与到班组管理当中。 ②、加强班组长技能培训。为了提高班组长的素质，我矿做到班组长教育培训经常化、优秀班组长评选制度化，以增强班组长的安全意识，提高班组长防范、处理事故的能力。 ③、将考核评价落实到班组。我矿结合区队班组的工作实际，先后出台了《满来壕煤矿班组建设管理办法》、《班组建设考核标准》等规章制度，制定了80多项考核标准，对员工