企业家精神与领导艺术二..docxVIP

【企业家精神与领导艺术】试题截图——2014年5月一、单选1、最早将企业家“entrepreneur”这一术语引入经济学理论中的经济学家是A萨伊 B马歇尔 C坎迪龙 D熊彼特2、企业家最本质的特征是A诚信和敬业 B诚信和冒险 C创新和冒险 D创新和敬业3、下列对企业家精神、企业文化、企业核心竞争力之间关系的描述错误的是A企业文化是企业核心竞争力的源泉B企业文化是企业家精神的过度C企业文化与企业家精神无关D企业家精神是企业核心竞争力的内核4、企业家精神的基本内容折射为七色“彩虹精神”，下列不属于“彩虹精神”的是A竞争精神 B创新精神 C诚信精神 D冒险精神5、提出“企业家精神就是一种革新行为，这种行为为现有资源赋予了新的创造财富的能力”的经济学家是A德鲁克 B熊彼特 C梅瑞斯 D柯兹纳6、敬业精神的最根本特征是A自律性 B对自己从事职业的思想和精神支持C进取心 D将整体和个体有机结合7、在对“企业成长”的研究中，提出了“即使一个经营体系的成长率为零，企业管理层仍然有必要了解如何经营成长”观点的学者是A潘罗斯 B德鲁克 C安索夫 D钱德勒8、企业成长阶段模型中，企业成长划分的四个阶段是A创业期——成长期——成熟期——变革再生期B创业期——成长期——成熟期——变革期C创业期——成长期——成熟期——衰亡期D创业期——成长期——成熟期——成熟后期9、在人事劳资上首创“人身顶投制”的是A徽商 B鲁商 C晋商 D海外华商10、根据普拉哈拉德和哈默尔关于核心竞争力的定义，核心竞争力的内涵不包括A技能 B技术 C质量 D知识11、领导力教练醒觉模型中，属于自我认同层面的是A企业资源 B企业策略 C企业愿景 D企业行动12、团队建设在震荡阶段的目标是A建立愿景，形成自主化团队，调和差异，动用创造力B保持成长的动力，避免老化C掌握团队，快速让成员进入状态，降低不稳定的风险，确保事情的进行D挑选核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权责划分13、下列人物中，具有典型的“老虎型”领导特质的是A宋庆龄 B毛泽东 C周恩来 D孙中山14、“以相信人的积极性和能力为基础，运用激励理论引导职工自己制定目标”的是A系统管理法 B目标管理法 C人本管理法 D任务管理法15、下列不属于领导生命周期阶段性特点的是A在成熟阶段，领导者应该极力控制变革，维持现状B处于衰退阶段的领导者应该做好新旧领导的交接工作C初入领导界时，需要面对人们不切实际的期望D在成长阶段，领导习惯寻求个人风格与周身环境相匹配最佳策略16、安德鲁.沃德将领导生命周期根据企业发展的不同阶段分为五个角色类型，其中与转换者的作用相似的是A加速者 B终结者 C创建者 D维持者17、领导协调艺术“领导3R原理”三个协调因子中的核心动因是A资源 B改革 C结果 D关系18、情境领导模型中“解释决定，提供澄清的机会”体现的领导风格类型是A吩咐式 B参与式 C授权式 D营销式19、影响领导特质的四个情商特质中最重要的是A社交意识 B关系管理 C自我管理 D自我认识20、企业成长的变革再生期面临的挑战是A市场竞争 B核心刚性 C资源缺乏 D战略选择21、企业高级管理者自身应具备的素质包括A企业家精神 B经营运作能力 C领导艺术 D领袖风范22、企业家精神的内涵包括A敬业精神 B合作精神 C创新精神 D竞争精神23、早期家庭教育对企业家日后的创业和管理中的哪些能力深远影响A独立思考 B合作能力 C鼓励教育 D理财能力24、美国企业家精神的主要精神特质包括A创业 B风险 C创新 D奉献25、下列领导特质中，属于智力特质的有A正直 B坚持不懈 C愿景 D果断二、材料题材料12010年的6月，H市A机械加工公司生产效率低下，董事会针对此状况，经研究决定采取整改措施，调整公司领导班子，招聘总经理和副总经理，新的领导班子中的主要领导——总经理和主抓生产的副总经理都是新招聘的，公司董事会对新任领导有明确目标责任制，他们都很年轻，有较高的学历和丰富的行业管理经验。新的公司领导班子组建后，进行了较细致的调研，请几位前任公司领导较全面、认真地介绍了公司已有的成绩和存在的主要问题。在继续深入调查的基础上，董事会就下一步工作应该如何开展形成了一个基本意见。在几天后的公司中层干部大会上，总经理发表了热情洋溢地讲话。他的讲话得到大部分中层干部的赞同。之后，公司新领导主要从以下几方面开始了改革实践。第一、总经理和主管生产的副总深入基层调查、了解情况，掌握第一手资料。有时他在下属工厂一呆就是一天，和一线员工们广泛接触。总经理还提出领导要提早上班，推迟下班，检查员工的工作情况，但大家认为这样做难以长久坚持。第二，