第02章工业企业生产运作原理(补充).ppt

* 在产品生命周期的不同阶段，某些产品销售环境的表现形式可能不同。 引进期 属于专项生产(ETO)性质 成长期 就进入订货生产(MTO)环境 ,又将形成订货装配(ATO)环境 * 成熟期 进入备货生产(MTS)环境。 衰退期 少量定货又可能回到订货生产(MTO)环境。 * 生产管理指对生产进行计划、组织与控制，它以生产计划为主线，使各种资源按计划所规定的流程、时间和地点进行合理配置与管理。 从系统的观点来看，生产计划是一个递阶系统，不仅可以从时限上把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划3种类型，而且还可从组织结构的对应关系上，将生产计划分成战略层、管理层和作业层3个计划层次，每一层次都有特定的内容。 2.6 生 产 计 划 * 1. 长期生产计划 长期生产计划是企业战略计划的重要组成部分，是由企业最高决策层制定的计划，计划期一般为3～5年。它是根据企业经营发展战略的要求，对有关产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、生产能力水平、新设施的建造和生产组织结构的改革等方面所作出的规划与决策。 * 2. 中期生产计划 中期生产计划又称为年度生产计划，是企业中层管理部门制定的计划。它是根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求，确定现有条件下在计划年度内实现的生产目标，如品种、产量、质量、产值、