【2017年整理】销售预测及生产计划管理与库存控制.docVIP

销售预测及生产计划管理与库存控制 课程目标 了解价值流分析方法 学会库存控制的几个关键模型 掌握降低库存与加速周转的有效手段 学会订单与紧急订单处理的技巧 学会有效处理生产计划与物料计划 学会缩短交货期提高准时交货率 课程特色 大量案例与讨论，帮助学员了解最经典实用的预测与计划管理技巧 参加对象 制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等。 课程大纲 运作流程图分析1.5hr 企业运作流程简析 价值流分析 案例来自：丰田、可口可乐等 需求管理与销售预测0.5hr 需求管理初步 销售预测必须考虑的八大因素 滚动销售预测与预测误差分析 库存控制的几个关键模型5hr 库存控制的目的与内容 影响库存水准的主要因素 库存计划的四个经典模型 s，Q模型 R，S模型 s S,模型 R，s, S 模型 订货批量计算的五种方法 库存的服务水平模型 缺货概率 缺货次数 完成率 安全库存的设定与服务水平的关系 库存的成