第一讲-中西方领导理论比较与分析.pptVIP

早期的领导理论其研究重点放在领导者的个人特性上。从斯托格迪尔的领导个人因素论、鲍莫尔的领导品质论、吉赛尔的领导品质论和皮奥特维斯基、罗克的领导品质论都从许多角度说明了一个领导者应具备的个性特质。近代，谢利?克里克帕特里德于艾德温?洛克提出了六组“核心”特征，被认为是有效领导的基本条件。 有效领导的基本特质条件 1、干劲与魄力 领导者的成就欲望、志向、精力和主动性等。 2、领导的动机 成功的领导者有强烈的领导愿望，愿意承担责任。 3、诚实与正直 是领导能影响人的最基本要素。 4、自信 敢于克服挫折、直面竞争及敢担风险。 5、智力 领导者的高度智慧，会增强领导威信。 6、业务学习 领导者熟悉自己的业务，并善于学习。 美国管理学家吉赛利的观点：8种个性特征 个性特征 ● 才智 ● 首创精神 ● 监察能力 ● 自信心 ● 适应性 ● 自信心 ● 性别 ● 成熟程度 特质理论（Trait theory） 西方国家的管理学者，把领导者的个人性格和特征作为描述和预测其领导成效的标准。 对特质理论的两种观点： 传统领导理论：认为领导者的品质和性格是遗传决定。 现代领导理论：认为领导者的品质和性格是在实践中逐步形成的，是可以通过教育训练加以培养和改造的。 特质理