鞋厂最高工作效率 利润最大化管理分析[精选].docVIP

工厂管理分析 从来没有最大的打败最小的，只有最快的打败最慢的， 经过2008金融危机洗礼的工厂都是有一定实力的工厂，在这期间自然有很多工厂都倒闭，因为企业的自主知识产权研发能力不足，过分依赖劳动力成本优势和海外订单，抵抗风险能力差，因此在面对金融危机的时候出现大量倒闭现象—工厂承包给包工头（一半包公，给予生产责任，不负责带人进来不直接发工资），工厂给予包工头每件比较低的单价，包公头催促手下员工做事，非自愿做事效果不好，工作速度相比计时有所增加，因为员工做的多少直接与包工头的收入有关所以包公头会拼命的催促，但是只要是非自愿工作品质相就会下降。 发工资时，员工工资没有多少变化，包工头工资，在有所顾忌下在10000元左右，漏洞---员工工资由我来打，自己朋友亲戚工资打高些，有条件能够靠打工资拿回扣，公司的工人是公司招的，。员工心态：辛勤工作却是给他人作嫁衣对于员工来说还是计时工资，在下月一部分人继续以前计时工资一样不慢不快的工作，一部分人选择离开。 公司变化，公司老板推掉责任给包工头，能够不再像以前一样为生产烦恼，但产品品质却下降，不会有本质上的进步，依然混混僵僵，员工反而会嫉妒干部工作，时间长后会产生副作用，承包，为掩耳盗铃、拔苗助长得到的结果可能是搞坏了名声，养肥了包工头气走了自己的员工。 计件工资，零底薪制度：