【2017年整理】阳光城集团项目现场安全文明管理作业指引.docVIP

阳光城集团 项目现场安全文明管理作业指引   规章制度管理文件 发布部门 集团工程管理中心 版本号 1.0 页 数 6 生效日期 2013-9-1 PAGE \* MERGEFORMAT 6 目的 规范集团项目的安全文明施工规划、管理、监督流程，提高项目安全文明施工管控水平，确保实现安全文明施工目标，有效提升工程质量管理水平，塑造良好企业形象。 适用范围 适用于阳光城集团公司开发并负责工程管理的所有项目。 术语和定义 安全事故 在施工生产过程中因不当或违规操作造成自身或他人伤亡，或因安全措施不足、疏于管理造成的人员伤亡，均属安全事故。 安全事故等级划分 集团根据生产安全事故造成的人员伤亡及直接经济损失，将安全事故划分为3级。 一般安全事故，指一次事故造成重伤3人以下，或施工现场发生火灾，对公司产生负面影响，或10万元以上50万元以下直接经济损失的事故。 较大安全事故，指一次事故造成重伤3至10人，或死亡1人，或50万元以上100万元以下直接经济损失的事故。 重大安全事故，指一次事故造成重伤10人以上，或死亡2人以上（含2人），或100万元以上直接经济损失的事故。 职责 集团工程管理中心 负责制定、解释、修订本指引。 指导、督促地区公司对项目安全文明管理实施检查评估；对项目的安全文明管理进行监控、检查、评估。 按照《安全文明实施细则》考核各地区公司、项目的安全文明管理工作。 地区公司工程管理部 统一负责本地区项目安全文明管理监控评估工作，制定项目自检评估执行细则，并报集团工程管理中心批准。 按照《安全文明实施细则》考核各项目工程部安全文明管理工作。 跟踪落实各检查项目的安全整改措施，负责组织地区项目工程管理自检评估，进行安全检查、考核排名。编制《工程检查评估月报》（包括安全评估排名，工程整改情况等），经地区公司工程负责人审核后，次月15日前上报到集团工程管理中心。 项目工程部 参与由监理单位组织的各相关单位（总包、分包、监理）参加的安全文明施工现场检查（每周至少一次，且应有书面内容纪要）。 组织现场专项检查。 要求总包单位按照《安全文明实施细则》完成现场布置，按照合同要求落实安全文明施工管理。 审批监理单位编制的安全文明监理细则。 审批经监理单位审核的总包单位《安全文明施工组织设计》。 检查监理单位工作，发现安全问题督促其发整改通知单，责令总包单位整改。 巡查总包单位工作，发现安全隐患发业主工作联系单，责令其整改。 参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议。 负责协调对外其它安全事宜。 监理单位 编制并提交《安全文明施工监理细则》，报项目工程部批准。 落实《安全文明施工监理细则》。 初步审核总包单位编制的《安全文明施工组织设计》并督促其落实。 检查安全资料、安全文明施工组织架构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度。 每周定期组织安全文明施工现场检查。 每周召开安全文明施工专题例会。 协助处理不可预见的安全事故及相关质量事故。 总包单位 编制并提交《安全文明施工组织设计》、《安全平面布置图》，报监理单位、项目工程部审批。 按照已审核通过的《安全文明施工组织设计》施工，并定期自检，保证安全生产。 按照《安全文明实施细则》完成场地布置，按照总包合同要求落实安全文明施工管理。 实行阳光城项目标准化管理的有关内容，统一现场CI（如施工人员着装等），落实现场管理措施，达到合同标准。 成立安全应急小组，明确项目安全责任人，发生安全事故时，应立即处理并通知监理单位及项目工程部。 总包单位应按国家要求设置专职的现场安全文明管理人员（不可兼职），负责对现场总包单位和各分包单位进行监督、巡查管理。按建筑面积配备专职安全生产管理人员数量如下：1万平方米以下的工程不少于1人，1万～5万平方米的工程不少于2人，5万平方米及以上工程不少于3人。 工作程序 工程勘察阶段 项目工程部负责监督勘察单位严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、市政设施和周边建筑物、构筑物的安全。 施工招投标阶段 集团及地区公司的合约、采购等部门将《安全文明实施细则》列入招标文件中，并要求竞标单位在投标报价时列明安全文明现场管理措施费。 项目工程部负责审查承包单位的安全资质、安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配置。 施工准备阶段 总包单位完善、细化安全文明现场管理措施，经监理单位及项目工程部审批后作为现场管理依据。 监理单位应及时组织对参建各方进行安全文明现场管理技术交底。 总包单位按照已审核通过的《安全文明施工组织设计》、《安全文明施工专项方案》进行施工前准备工作。 监理单位、项目工程部应监督检查施工准备条件落实情况，包括： 施工场地平整，水、电线路及道路是否已达到约定条件。 安全文明现场管理机构、特种作业人员等是否配备齐全，持