成本管理综合实验..docxVIP

成本管理综合实习 （一）实习目的 通过实习使学生熟悉成本核算的程序，熟练掌握各种不同成本计算方法在成本管理工作中的实际应用，熟悉成本报表、成本分析等工作，毕业后能够胜任大中型企业成本管理岗位的工作。 （二）实验资料 1.企业概况： 宏光机器厂为单件小批生产的中型企业，生产过程分为铸工、加工（下设两个生产车间）和装配三个步骤，从事 H310磨床、H410钻床和 H510铣床的生产。另外设有机修和供气两个辅助生产车间。 生产工艺流程是：铸工车间根据生产计划浇铸各种铁铸件和铝铸件，经检验合格后送交自制半成品库；加工车间分别从仓库领用各种铸件，经不同工序加工制成各种不同的零部件，直接送交装配车间；装配车间将收到的零部件连同由仓库领来的外购件等组装成各种机床，经检验合格后送交成品仓库。 2.产品成大计算规程：该厂实行厂部和车间两级核算；成本计算方法以分步法为主，结合运用品种法和分批法。铸工车间以铁铸件和铝铸件作为成本计算对象，采用品种法计算铸件成本；铸工车间---半成品库---加工车间之间，采用逐步综合结转的方法结转各种铸件成本；加工车间和装配车间以磨床、钻床和铣床三种产品作为成本计算对象。采用分批法计算各机床成本；加工车间和装配车间之间采用平行结转的方修结转产品成本。 铸工车间月末在产品数量很少，故不计算月末在产品成本。加工车间接定额比例法计算各产品应计入最终完工产品成本的份额；由于在产品的种类和生产工序繁多，计算月末在产品的原材料定额费用和定额工时工作量很繁重，因而采用简化的倒挤方法进行计算。装配车间按约当产量法计算各产品应计入最终完工产品成本的份额，由于直接材料费用数额较大，在产品只负担材料费用，而不负担加工费用。 该企业半成品（铸件）按实际成本计价，发出半成品采用月末一次加权平均法。 3.各项间接费用分配方法：外购水电费按耗用数量比例分配；辅助生产费用按计划成本分配法分配；成本差异计入管理费用；铸工车间间接材料费用按铸件重量比例分配；装配车间间接材料费用按各产品本期直接材料实际费用比例分配；基本生产车间其他间接费用均按各产品实用工时比例分配。 4.各项间接费用分配标准：铸工车间按铸件重量分配（铁铸件42850公斤，铝铸件2950公斤）。其他分配标准在业务中提供。 5.工时情况、在产品数量及有关定额资料（见表1、表2、表3）。 表1 生产工时统计表2013年12月铸件名称铸工车间产品名称及加工车间加工车间（一）加工车间（二）装配车间铁铸件7820H310磨床445039002700铝铸件3680H410钻床218016402140合计11500H510铣床187073601860合计8500129006700 表2 装配车间在产品数量及投料程度表产品名称计量单位月初在产品本月投入本月完工月末在产品投料程度%H310磨床台324195H410钻床台154290H510铣床台223195表3 加工车间各产品有关定额资料车间月初在产品本月投入完工产品车间份额定额材料费用定额工时定额材料费用定额工时单位定额产量（台）定额材料费用定额工时材料工时加工一车间H310磨床64750364045250214019562.511304782504520H410钻床21240600102760280020712.55504828502200H510铣床354501240367501310180506303541501890合计12144054801847606250---2152508610加工二车间H310磨床11024537507207526503507098041402803920H410钻床1834072081260216015362.54204614501680H510铣床323701260341301320162506203487501860合计16095557301874656130---25048074605.宏光机器厂12月初各车间在产品成本资料（见表4）。表4 月初在产品成本表车间直接材料直接人工制造费用合计加工一车间H310磨床80486.6420382.9715022115891.61H410钻床87495.7411523.399349.2108368.33H510铣床59462.4211277.5711872.8082612.79小计227444.843183.9336244306872.73加工二车间H310磨床132480.6621247.7823870177598.44H410钻床81237.2911821.5313316106374.82H510铣床47298.456884.90593655519.35小计256516.4039954.2143022339492.61装配车间H310磨床42943429