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3.达到零故障的六个步骤 Six measures to zero failure (1)使潜在的故障明显化（即找出潜在的故障）。 潜在缺陷 潜在故障 灰尘、污垢、磨损、偏斜、疏松、泄漏、 腐蚀、变形、伤痕、裂纹、温度、振动、声音等 中国管理科学研究院培训中心 3.达到零故障的六个步骤 Six measures to zero failure  (2)使人为劣化转变为自然劣化。 中国管理科学研究院培训中心 (3)改善设计 (4)彻底的预防维修 3.达到零故障的六个步骤 Six measures to zero failure  (5)走向预知维修 预知维修是通过监测设备状态来确定维修时间的方法 ①人的行为来自知识、规则和技能。 ②人的失误是必然的。 (6) 提高人的可靠性。 ③减少人的失误靠管理。 第七讲、设备定修管理 一.定修与定修制 中国管理科学研究院培训中心 定修制： 定修制就是包括了上述要点、特征和内容的一种设备检修管理制度。 中国管理科学研究院培训中心 定修计划的概念 -----为维护和提高定修设备的性能， 而编制的维修设备所必需的人力和停机时间计划， 称之为定修计划。 1、定修计划分类 （1）长期定修计划（2年） （2）年度定修计划 --设备部设管室根据各单位的长期定修计划