汉江集团王甫洲公司电厂维护QC小组--减少机组非计划停运次数..docVIP

减少机组非计划停运次数 发布单位：王甫洲公司电厂维护QC小组 发 布 人：张祖宇 发布时间：2006年四月一、QC小组概括 王甫洲电厂于2003年12月26日成立了现场型“维护QC小组”。小组成立以来，通过开展多种形式的QC小组活动，充分发挥小组成员的积极性和创造性，在生产过程中降低生产消耗，创造了一定的经济效益和社会效益。 QC小组简介 电厂维护QC小组 类型 现场型 2003年12月26日 注册号 WFZQC2002 2005年3月~2005年12月 小组人员 1人 2、成员简介 石小平 男 44 总工 80h 郑玉民 男 31 本科 副厂长 80h 张祖宇 男 28 大专 班长 80h 钟山 男 30 大专 班长 80h 陈海军 男 30 本科 班长 80h 任明喜 男 34 本科 班员 80h 周海波 男 29 大专 班员 80h 鲁岳临 女 39 中专 班员 60h 刘瑾 女 26 本科 班员 60h 二、选择课题 根据省电力公司与王甫洲水力发电有限公司签定的《2005年购电协议》上要求：电厂发电机组全年度中允许的最大强迫停运次数为1台次。每超过允许的最大强迫停运次数一台次，该项违约电量=单台机组铭牌容量×2小时×湖北省调电厂上半年发电平均负荷率。为了维护公司经济效益，减少电量损失，确定了《减少机组非计划停运次数》的课题。序号 项 目 次数 累计次数 频率（%） 累计频率（%） 1 机的因素 2 环境因素 3 设计因素 4 人的因素 合 计 35 100 从图表中可以看出，各个因素分别对机组安全运行造成了不同程度的影响，所以为保障公司的经济效益，我们要将一切可控制的因素减小到最低，为此而制定了本次QC小组的活动目标。 三、调查现状 1G 2G 3G 4G 总次数 平均 次数 2000 未投产 未投产 2001 10 8 10 8 38 9.5 2002 11 7 5 9 32 8 2003 10 8 9 7 34 8.5 2004~2005.3 9 8 9 9 35 8.75 四、课题目标 五、原因分析 、确定主要原因 序号 原 因 确认方法 确认情况 确认人 是否要因 1 滑环磨损 检查滑环表面 滑环表面有沟槽 郑玉民 是 2 安全阀动作之后不复归 检查安全阀本体 密封橡皮打坏 张天利 否 3 压力接点故障 压力接点校验 定值偏差太大 陈海军 否 4 杂草过多 检查拦污栅压差 拦污栅阻塞 钟山 否 5 冷却水泵电机轴承损坏 解体检查 电机轴承烧坏 周海波 否 6 冷却水泵漏水 水泵解体 轴封损坏 周海波 否 7 保护电源消失 检查保护电源电压 电源断电 陈海军 否 8 扩大单元接线不合理 结合实际运行情况 停一台主变需停二台发电机 任明喜 否 9 无备用机组 结合实际运行情况 设计发电机组数少 刘瑾 否 10 人为误停机 停机之后事故分析 职工教育缺乏 鲁岳临 否 11 设备检修质量不可靠 检修质量检查 郑玉民 否 12 巡视不到位 检查巡视记录 责任心不强 张天利 否 13 电网故障 事故分析 雷雨天气 陈海军 否 14 监控板卡死机 检查机组运行情况 温度高引起 刘瑾 否 15 出口少油开关漏油 检查油位 橡皮过热老化漏油 张祖宇 是 16 停机消缺时间少 分析水情 会引起弃水 张祖宇 是 （一）滑环表面有划痕（二）出口少油开关漏油（三）停机备用消缺的时间少、制定对策序号 要因 对策 制定对策理由 执行时间 执行人 1 滑环表面有对滑环表面进行磨削 因滑环光滑之后则对碳刷的磨损少，碳粉也相应减少 2006年2月 郑玉民 2 出口少油开关漏油 改造为真空开关 真空开关无漏油漏气的故障，且维护量小 2005年9月 张祖宇 3 停机备用消缺时间少 利用机组备用检修 只有凌晨时机组才有停机备用的时间 2005年 任明喜 、实施对策 （一） 采取措施 针对要因一，我们将滑环表面利用车刀现场固定进行车削，然后用砂纸进行磨砂，使滑环表面光洁度达到0.6。 （二） 采取措施 针对要因二，我们利用现有柜体，在北京开关厂定做一台真空开关，并考虑真空开关有过电压的危险时，特加装过电压保护装置，保护发电机的安全。并不破坏原有柜体，同时如当真空开关发生故障时，也可以用少油开关替代，更加减少了非计划停运的次数。 （三）