生产调度会材料..docVIP

汇 报 材 料 尊敬的王科长、各位领导： 大家好！ 根据会议安排，我就田百户区队基本情况及常规工作开展情况汇报如下，不足之处，敬请指正。 基本情况 我区队共有油井275口，长期停抽井28口，计划关井137口，正常生产井110口，日产液279方，日产纯油137方，综合含水50%。注水站3座（两座未正式投运），注水井11口，日配注量155方，正常注水井10口，停注1口，日注水量100方，注水合格率64%。小片集输站1座，集输油井31口，日集输量83.5方。 区队共有井场62宗，其中正常生产井场45宗，检查站3处（其中发油检查站1处），共有职工128人（包括驾驶员5人），男职工97人，女职工31人，正式工79人，派遣工49人。停薪停岗1人，请假11人（其中事假7人，病假4人），工伤3人。 二、材料管理方面 区队在材料管理上，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，严格实行材料的交旧领新制度，完善井区材料台账，建立修旧利废工作激励机制，大型材料的损坏经鉴定若是人为造成，将按照相关规定进行赔偿。 人员管理方面 按照学历高低、体能强弱、业务熟练程度等综合考虑，平衡调整班站人员“四定”分配，力争做到搭配合理，分布均衡，达到人力资源最大化利用。严格请销假管理，离岗两小时以上必须履行OA请假手续，严禁口头放假，凡是发现违反人员管理规定的，将按照《吴起采油厂员工考勤管理办法》进行处理。 从培养注釆输一体化员工的目标出发，从员工的思想教育、采油岗位技能、注水岗位技能、安全生产、管理人员综合素质、厂纪厂规、党建文化管理等方面入手，区队每月组织培训一个课题，班站每月自主开展四个课题的培训，培训以理论考试和实践操作相结合形式来评估培训效果。 安全生产管理方面 安全工作是各项工作的重中之重。我们主要采取警钟长鸣，严防死守的办法，突出对重点领域、关键环节、要害部位的安全监控。认真落实安全生产九步法，强化制度、固化流程、细化责任，消除“三违”行为，坚持以现场管理为重点，切实加强外协作业队伍的安全教育和监督，持续开展安全生产大排查活动。建立健全HSE管理体系，加强内部人员思想教育和井区道路的巡查，杜绝原油跑、冒、滴、漏现象发生，保证做到环境无污染、安全零事故。 五、外协作业队伍监督方面 首先加强作业队伍入场资质审核，由采油站站长和当班采油工完成，主要从车辆防火罩、操作证件、消防器材等入手，资质不完善禁止作业，区队作业监督必须到现场两次（起、下各一次）。其次加强过程管理，主要从三包一铺、警示标志、劳保上岗、数据丈量、刺管杆等方面入手，每一口作业井都要诊断清楚故障的原因，认真完善一井一策一工艺档案，为油井作业提供可靠性井史数据。 计量化验方面 每月不定时检查各井计量工作，每月盘库4次，对新井和措施井每天进行测产化验，抽查和复查区队油井的含水率和产量。对产量变化较大的井场进行专人蹲点测产，每两个月检查一次井区化验器具完好情况并及时上报，以便及时配备齐全。 设备管理方面 区队要求当班采油工必须做到按时巡回检查，定期保养，严格按照利保、一级保养和二级保养要求保养，区队成立以副区队长为组长维护组为成员的督查组，不定时深入到各个井区检查各类设备的运转和保养情况，发现小问题现场整改，大问题限期整改，在保养、维护、维修的过程中严格按照生产九步法逐步实施，并登记备案。 间抽井管理方面 目前我区队产油0.5方以下油井43口，而且井泵挂深、井斜度大、管柱老化严重，针对这一客观因素，我们通过两方面实施间隔采油，1、对于产液低于0.3方的油井实行有序采油；2、采油工根据上液规律摸索出来的最有利的间歇办法、逐级上报审核后实施，通过间歇采油可以减少管杆的磨损，降低材料、作业费用，节资电力费用。 检泵周期方面 区队计划检泵周期控制在十个月左右，我们通过日常巡回检查，测示功图，测电流等方法，及时了解掌握油井的结蜡规律。制定清蜡计划，按时做好清蜡维护，目前油井维护主要是靠打蒸汽来清蜡，通过加强油井维护及设备保养，可以提高生产时效，延长检泵周期。 十、注水合格率方面 37-60撬装注水站2013年底投入使用，因是迁来的旧站，站内设施老化严重，注水泵压力达不到正常水平，11口注水井，1口事故停注，2口压力高不能达到配注要求。所以导致注水合格率偏低，这些技术难题有待于研究所出面解决。 十一、“管理油井我负责、呵护油井我受益”活动开展情况 自开展“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动以来，我区队按照各级会议安排，深入班站调研召开讨论会，并征求意见和建议，先后组织班站长到吴仓堡、新寨等试点大队对标学习，结合区队的实际情况，对区队所属班站进行了撤小并大的整合，并制定了切合实际的实施方案和考核细则，通过试点运行，针对在运行过程中存在的问题，召开会议进行了讨论，对指标体系的分解、考核