班组长安全责任制技巧.docVIP

中铁七局西安公司 后围寨立交项目经理部 根据“中铁七西安【】”文件要求制定本制度。 一、组织机构 成立后围寨项目部班组长安全质量责任制工作领导小组，领导小组人员如下： 组长：胡登海 副组长：詹宏运 组员：五部两室负责人 领导小组职责：按照公司统一部署和总体要求，组织开展本项目班组长安全质量制工作；组织制定实施细则、管理办法和考核办法。选择、培训班组长，督促和落实各项决定。坚持过程监督，按月对班组长进行考核和奖惩。 领导小组成员分工如下： ；负责作业指导书、工序作业卡及施工规范等与质量相关的培训工作。 安质部：负责日常工作开展，收集相关问题，完善管理制度；组织对班组长日常的监督和月度考核；负责安全相关的培训工作。工经部：将班组长安全责任制和班组长考核纳入分包合同，负责合同相关的培训工作。物机部：配合试验室对进场物资的检验和检测；配合安质部、班组长对机械设备及小型机具的日常保养和管理；负责机械操作规程的培训工作。财务部：负责奖、惩资金的发放和收缴，满足小组日常工作的资金需求。 办公室：积极与公司领导小组接洽，了解公司领导小组最新信息和要求；配合工程部、安质部试验室：配合工程部、安质部对施工过程中各项材料的检验、检测，参与对实体的质量验收。二、总体要求 1、班组长的选择条件 （1）有较高的思想觉悟和技术业务知识； （）有一定的组织管理能力，工作