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第七章 职业计划与职业管理 “吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命， 六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。” ——孔子 ? 《论语?为政》 工作准备阶段（0-25岁） 基本特征： 尚未正式参加工作，正在接受教育；确定职业取向，为实际工作作准备。 主要任务 确定最初的职业取向； 接受一套系统的教育； 贯彻职业取向； 形成适合自己的发展职业观念。 职业中期阶段（40-55岁） 基本特征： “中年过渡期——老年早期”向“老年中期”过渡的开始 主要任务 对支配职业早期的生活方式进行重新确认，提炼出新的生活结构。 主要问题 “中年危机”、“职业停滞” 组织任务 1、帮助、鼓励发展新技能、辅助年轻人，设计自我评估 2、保持弹性和适应性，不断提高员工的聘用价值 第三节 职业管理 一、职业路径  定义：职业路径是组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。包含职业梯、职业策划、工作进展辅助三个内容。 职业梯 定义：职业梯是决定组织内部员工晋升的不同条件、方式和程序的政策组合。 组织需考虑：组织是否需要一个从内部提拔人才的长久机制？组织是否要建立一套培训发展方案？ 职业梯宽度：根据组织和工作需要的不同，职业梯可宽可窄。 职业梯速度：根据员工能力和成绩的不同，职业梯的设置可以有快慢之分，即快速梯和慢速梯。 一、制定个人评估 制定个人评估是个人职业活动的起点，也是个人职业活动的基础。 加深自我认识和明确定位，体察在工作中自己的发展、进步和变化。 二、确定工作、组织和行业类型 1、确定工作行业：行业选择的重大前提是该行业是否具有巨大的潜力。 2、搜集有关企业的信息。渠道：报纸和专业杂志、图书馆、学校就业指导办公室、职业中介公司、家庭和亲友、网络等。 3、寻找工作机会： 4、权衡利弊得失：在考虑工作、组织和行业类型时，要权衡各种利弊得失 三、准备组织生活 （一）进入组织前的准备工作 发展自我意识；积累面试经验，把握面试机会；描述预期的组织；组织选择。 （二）了解正确的组织期望 （三）组织失望分析：组织中现实的情况和最初在组织中受到的待遇很可能令人失望。 初期工作缺乏挑战、缺乏独立工作机会、无法感知和确认业绩评估标准、抱负过高不切实际、对上级构成潜在威胁、内部冲突和不确定性、不公平的政策和惯例 四、争取工作要约 （一）准备简历 （二）面试 （三）谈判 五、选择工作要约作出承诺 六、追求卓越 1、跟定一个好上级 2、持续学习、保持竞争力 3、争取晋升（赢得接收和信任、成为专家、成为第一、运用人际关系网） 4、努力工作 5、成为团队一员 思考题： 1、什么是职业计划？什么是职业管理？企业中为何要运用职业计划和职业管理？ 2、根据企业的实际情况来运用职业发展阶段理论。 3、根据企业的实际情况来运用“职工锚”理论。 4、在企业中如何设立职业梯？如何进行职业策划？如何进行工作进展辅助？如何制定工作——家庭平衡计划？ 5、如何指导员工进行员工职业活动。 工作进展辅助 满足员工特定的价值和目标； 激发员工的某些能力和优势； 改善或弥补员工在职业策划中反映出来的弱点。 二、工作—家庭平衡关系 工作——家庭平衡计划的重要性 员工除了过职业生活外同时还在经历家庭生活。 目的在于帮助员工找到工作和家庭需要中的平衡点。 对家庭需要的了解可以参考家庭发展周期理论。 工作对家庭生活的影响 职业性质和家庭的相关性。 一次工作占用的时间和时间如何分配对夫妻何时相聚，如何参与孩子抚养等具有明显影响。 工作地理位置和行程，或由此带来的迁居是工作—家庭紧张的第二潜在源。 从事职业，担任职务的职业声望、地位和收入的数量和种类对家庭会形成直接的影响。 工作中的压力和满意程度和工种的感情气氛会直接影响家庭生活。 工作—家庭平衡计划的实施 （咨询、联谊、福利、工作制） 职业咨询—帮助被解职员工找到合适的工作，或重新选 择职业，并提供资助使其度过职业转换期。 企业中职业咨询的重要性 组织内部裁员或员工解职—需要人力资源管理政策 解职—物质、精神帮助 切实而富有人情味职业咨询—忠诚度提高、内部震荡减小 职业咨询实施 职业咨询提供援助通常同员工在组织中的级别相对应。 安排出专门人员安排程序随时服务即不必要也不合理。 帮助员工克服职业转换期的财务困难，准备退职费。 四．退休计划 什么是退休计划 退休计划是组织向职业晚期的员工提供的，帮助他们准备结束工作，适应退休生活的计划。 退休计划中的主要方法和措施 退休计划的讲座会 余热团体 试退休 递减工作量工作进