12公益组织孵化器项目精品课件.pptVIP

公益组织孵化器项目Non-Profit Incubator 2007年6月 简述 公益组织孵化器（NPI）是2006年设计成型，并在政府主管部门和资助型机构的支持下于2007年在上海浦东实施的旨在为初创型民间公益组织提供关键性支持的公益项目。 全球的经验证明了在社会转型期，那些具有使命感,创新精神和执行力的社会组织和“社会企业家”将和政府、企业一道负起改变世界的责任，而在某些行政和商业手段“失灵”的领域，他们更能发挥重要的作用。 我们认为政府转型和公共服务体制的改革，企业社会责任的兴起和民间志愿精神的发扬已渐渐形成一股合力使得中国的公益事业处于大发展的前夜。然而，30年中国企业部门的发展轨迹启示我们：在中国公益事业的发展初期，拓展“增量”比改革“存量”更重要，并最终会促进“存量”的改革。所谓“增量”，是指加入到公益领域的新观念、新机构、新资源和新人才。NPI的使命就是支持那些对社会问题和社会需求有着敏锐的把握，设计出创新性的解决方案，并有恒心和能力使之逐步实施的优秀人才在公益领域创业。 NPI的设立模式为“政府支持，民间力量兴办、专业团队管理、政府和公众监督、民间公益组织受益”。具体说来就是政府提供政策支持并以购买服务形式给予补贴；设立董事会领导下的执行机构负责日常管理；向社会各界募集运作经费；与资助型组织建立公益创投合作伙伴关系；由NPO专家组成顾问团并借助管理咨询、会计、法律、宣传营销等专业机构的志愿力量向被孵NPO提供一流的咨询服务；受益方为创业和发展期的民间公益组织。 NPI探索中国特色的公益创投模式，即对被孵化机构提供包括场地设备、能力建设、注册协助、小额补贴等公益组织创业期最亟需的帮助。同时我们将不遗余力的发掘、培育有志于投身公益领域的“社会企业家”和公益“职业经理人”。 制约初创公益组织发展的主要因素 无正式的办公场地或办公场地不固定 无力投入全套的办公设备 无力全额负担专职人员的工资 机构能力弱 知名度低，公信力弱 无合法身份 公益组织孵化器的价值 吸引更多有理想，有能力的优秀分子在公益领域创业 为突破NPO注册难探索一条可行的体制创新路径； 树立一批科学管理和可持续发展的NPO样板； 建立贴近本土NPO需求的NPO支持体系的运作模式； 为公益资助人提供对NPO筛选、评估、监督的专业服务。 NPI的使命 助力中国社会创新，培育公益创业人才 NPI的愿景 一个中国“社会硅谷”的梦想 NPI宣传语 有爱心，更要有能力 NPI标识释义 标识温暖、明亮的色彩体现出新型公益组织旺盛的生命力和整个公益产业蒸蒸日上的活力，也体现出新一代公益人积极自信的精神状态。 一对翅膀的形状点出了我们机构的性质，即为中小型的公益组织提供最基本的帮助，就像投资领域的“天使”资金。 能力弱、水平低是社会和公众对现在公益组织的印象，我们希望NPI孵化出的组织能够一扫这种成见。翅膀的形象预示着NPI孵出的不应是小鸡，而是将要展翅高飞的大鹏，甚至是凤凰。 翅膀内部的深色剪影又可以看成一个“心”型，它代表“爱心”，翅膀代表“能力”，这体现出我们的核心理念：“爱是需要能力的”。 NPI核心理念 创新 NPI愿与那些关注中国本土社会需求，创造性解决社会问题的创新想法、创新组织、创新人物同行 创业 NPI的服务对象是初创期和中小型公益组织，我们倡导并帮助社会企业家们在公益领域创业 创投 NPI探索适合中国目前公益事业发展特点的公益创投模式 NPI的发展轨迹 2006年1月，上海浦东非营利组织发展中心在上海浦东新区注册（民办非企业单位）成立 2006年5月，公益组织孵化器策划方案完成 2006年8月，公益组织孵化器模式得到上海市和浦东新区领导的肯定和支持 2007年1月，承担“政府购买民间组织服务流程规范”研究课题 2007年2月，获得福特基金会5万美元资助 2007年4月，迁入孵化场地新址，确定首批被孵化机构；机构英文名称：Non-Profit Incubator,简称NPI NPI理事介绍（讨论中） 程 玉 公益伙伴基金会（NPP)副执行长 吕 朝 上海浦东非营利组织发展中心主任 商玉生 NPO信息咨询中心董事长 信跃晟 中信资本董事总经理 徐永光 南都公益基金会秘书长。 杨 团 中国社科院社会政策研究室主任 赵亦斓 南都公益基金会副秘书长 NPI模式:中国特色的公益创投模式 只提供资金 关注项目实施，注重项目流程细节 项目周期一般在一年以内 保持距离，不承担风险 无清晰的退出机制 NPI支持对象的衡量指标 社会影响 对社会需求和社会问题的把握 现在已