20110328 领导力2：权力 激励精品课件.pptVIP

领导力:寻找与影响团队成员 第四节 用好权力的魔杖 一、树立正确的权力观 1.权力是一种责任 2.权力需要奉献 二、巧妙使用权力的魔杖 1.如何巩固自己已有的权力 （1）形成领导风格 （2）适当保持距离 （3）处事坚决果断 （4）善于协调 2.如何将权力分配给下属 （1）学会放手 丙吉问牛不问人 （2）学会宽容 （3）学会用人 3.如何管理分配出去的权力 领导者将权力授予下属并不代表着其领导责任随之消失，所以必须对分配给下属的权力进行管理，对下属的工作绩效做到心中有数。 三、授权艺术 授权是指领导者根据现实情况的需要将自己所拥有的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。 1.授权的意义 （1）有助于领导者的发展 （2）有助于被领导者的成长 （3）有助于组织的稳定与发展 2.授权的原则 （1）明确目标。依据预期要取得的结果，规定任务和授权。或者说，为了能完成目标指定的任务，授予充分的职权。 （2）视能授权。根据要完成的工作来选人。虽然一个高明的组织者主要是从所要完成的任务着眼来考虑授权，但在最后的分析中，人员配备，作为授权整个系统的一部分，是不能被忽视的。 （3）信息畅通。保持交流渠道的开放畅通。由于上级不会授予全部的权力或者放弃职责，也因此不存在管理的独立性，分权不应该造成断绝联系。这就是说，上下级之间的信息应自由流通，使下级获得用以决策和适当说明所授权限的信息。此外，授权还应视情况而定。 （4）适当控制。建立适当的控制。因为任何管理人员不可能放弃其职责，所以授权时必须有办法确保权力得到恰当使用。但如果控制不是去干预授权，那么控制必须是比较概括的，并且目的是可以看出偏离计划的现象，而不是干预下级的日常行动。 （5）事后激励。对有效的授权和成功的受权给予奖励。管理人员应当始终注意奖励有效授权和有效授权的办法。虽然多数奖励是奖金，但是授予更大的自由处置权，提高他们的威信——无论是在原职位还是提升到更高的职位上——往往有更大的激励作用。 第五节 激励的力量 常人之所以能被称之为人才，除了先天的恩泽和后天的勤奋外，还要依赖外在的激励。因此，创业者应该学会激励自己的同伴，充分挖掘出他们内在的潜能，使其成为对组织的稳定与发展的有用人才，从而提高竞争力。 一、激励的含义 所谓激励，就是指通过了解他人的某些需求，相应地采取措施适当满足他人的需求，从而激起他人的工作热情和积极性，为实现组织的目标而奋斗的活动。简而言之，激励就是设法调动他人积极性的过程。 老农喂牛 一位老农把喂牛的草料铲到牛棚的屋梁上，让牛昂着头去吃。旁人看到了奇怪，于是就问道：“你为什么不把喂牛的草放在地上，方便它直接吃呢？” 老农说：“这种草草质不好，我要是放在地上它就不屑一顾；但是我放到让它勉强可以够得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。” 激励也是如此，太容易到手的东西没有人会珍惜。激励再薄，也不要轻易授人，最好的方法就是激励下属通过公平竞争去获得他应该得到的一份。 二、激励的作用 1.挖掘潜力，提高效率 2.吸引人才，保持稳定 史玉柱，内部创业 3.鼓励先进，鞭策后进 4.协调目标，保持一致 三、激励的原则 1.公平性原则 2.集体主义原则 3.物质激励与精神激励相结合的原则 4.双向激励的原则 5.按需激励的原则 6.适度激励的原则 四、激励方法 1.目标激励 2.角色激励 3.物质激励 4.竞争激励 5.信息激励 克莱斯勒总裁如何激励员工 艾科卡担任克莱斯勒总裁后，才针对公司内部人浮于事、部门重叠、任人唯亲、秩序混乱、缺乏沟通、效率低下的种种弊端，对公司进行改革，两年内，亚克卡关闭二十家工厂，裁员半数以上，解聘33名副总裁，高级管理人员减薪10%，将留用职工薪金减少12亿美元。同时引进财务人才，建立公司内部沟通制度，聘用一流的广告公司。 其次是紧紧团结经销商。多年来，克莱斯勒与经销商的关系不好，因为，所有经销商几乎都习惯于收到克莱斯勒的新车后再重装一次。艾科卡到任后，很快组织与经销商们见面，与他们交流意见，告诉他们公司准备在各领域树立纪律观念，并再三许诺，保证产品质量，之后又多次经销商讲习会，为他们提供商品信息，介绍汽车技术知识等。修复好关系后，利用经销商们社会影响与惊人的活动能力，克莱斯勒得到了新的贷款，获取了新的战斗机会。 艾科卡逐渐使人认识到：我们从阔舅舅那里借到一笔钱，现在得证明，咱们不会欠债不还。首先，艾科卡把自己的薪水减到每年一块钱。并把当前情况如实向工会说出来，阐明：如果不帮忙，那么明天公司如果破产，大家全部都会失业。总裁带头，经理主管人员相当服帖，工人们也作了相当大的让步。克莱斯勒团结工人的办法：一是，让工人拥有公司股票，让工人分享利润，把员工的个人利益与