【2017年整理】深化改革创新 全面加强管理 着力打好首钢转型发展攻坚战.docxVIP

深化改革创新 全面加强管理 着力打好首钢转型发展攻坚战 在首钢第十八届职工代表大会第二次会议暨集团工作会议上的报告（摘登） 各位代表、特邀代表，同志们： 现在我向大会报告工作，请审议。 一、2013年首钢计划任务完成情况 2013年首钢广大干部职工在总公司党委的领导下，认真学习党的十八大、习近平总书记一系列重要讲话和十八届三中全会精神，认真贯彻中央和北京市工作要求，围绕年初“两会”确定的目标任务，深入开展“三创”活动，不断加大钢铁业减亏扭亏工作力度，着力推进北京园区建设和非钢新产业发展，在市场环境极为艰难的情况下，经过全体干部职工的共同努力，预计集团销售收入2170亿元；实现利润3.45亿元，超额完成计划；上交税收60.4亿元。 （一）狠抓调结构降成本工作，钢铁业同比大幅度减亏 进一步强化日常运行管理，确保生产稳定顺行。集团生铁产量3257万吨，钢3152万吨，钢材3037万吨。 调结构降成本工作取得较大成效。四地完成推进产品996.8万吨，超计划68.7万吨，同比增加186.5万吨。其中高端领先产品307.7万吨，超计划14.6万吨，同比增加102.9万吨。完成重点产品649.7万吨，超计划50.3万吨，同比增加173.3万吨。推进产品比普通产品增收47.26亿元，增效18.04亿元。全方位抓好降成本任务落实，对外包外委进行清理，预计降低费用2.57亿元；加强进口矿和国内原燃料市场运作，全年采购进口矿比当期普氏指数价格降低6.35亿元，国内原燃料采购比年计划降低18.59亿元；进一步清理压缩库存，年末四地原燃料及备件资金占用同比降低16.8亿元。入炉焦炭、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要技术指标持续进步。 经过努力，钢铁业降低成本和减亏幅度实现近三年最好水平。四地全年降成本39.4亿元，吨钢降成本212元。 四地钢铁企业中，京唐公司、顺义冷轧公司进步显著。京唐公司全面加强管理，提升系统运行质量，各工序费用创历史最好水平，同比减亏幅度66%。顺义冷轧公司强化产销衔接，提高高端领先产品比例。迁钢公司提高整体合同订单和重点产品整单兑现率，电工钢产销量108万吨，进入全国前三。 （二）加强体系建设，北京园区部分项目启动实施 在北京市“新首钢高端产业综合服务区发展建设领导小组”的领导下，积极探索首钢园区开发和管控体制，调整了组织架构。转变开发思路，以项目促政策落实，启动实施了西十筒仓改造、首钢广场综合体、古城南路、二型材厂房利旧改造、二通园区、特钢绿能港科技中心等9个项目，其中西十筒仓改造通过了国家发改委组织的专家评审，获得中央预算资金支持2600万元。首钢园区被国家发改委列入全国城市老工业区改造试点，被北京市列入首批绿色生态示范区。 加快推进基础设施建设，完成供水、供电等11项专项规划审批，以及首钢广场项目概念性设计方案征集。与市有关部门研究提出2013-2014年基础设施建设安排，重点启动“一街两线”、园区道路和“两站一厂”项目建设。完成西十筒仓余料清理及设备设施、电力脱硫装置等14个项目拆除，累计拆除设备设施近2200台套、建构筑物超过10万平方米。组织开展园区场地环境调查和风险评估工作。 （三）整合资源开拓市场，非钢新产业盈利能力进一步提升 非钢新产业实施资源整合，初步搭建了金属公司、矿业投资公司、源景公司、医疗投资公司、体育文化公司、环境产业公司；积极推进重点项目建设，大力开拓外部市场，促进经济效益增长。全年盈利同比大幅增长。 矿业公司落实“铁前一体化”要求，千方百计保迁钢烧结、球团经济稳定生产，全年自产精矿粉481万吨，供迁钢炉料1416万吨。 矿业投资公司实现利润1.44亿元。 首控公司实现利润5000万元。 环保事业部组建能源环保产业平台，鲁家山生物质能源发电项目12月23日投入试生产。 机电公司盈亏持平。 京西重工新增订单10.7亿美元。 国际工程公司实现利润1.9亿元。 首自信公司实现利润1.1亿元。 实业公司实现利润4042万元。 培训中心全年为首钢培训高层次人才、专业技术人员、技师等3.2万人次。 首钢医院门急诊94万人次，同比增长11.63%。 5月份成立医疗投资公司，开始进行药品集中采购。 源景公司举办“铁色记忆”——中国三大男高音“唱响首钢”商演等系列活动，首钢园区被授予国家级工业文化旅游AAA级景区。 整合组建的首钢体育文化公司开始运营。 首建集团完成开发签约量90.42亿元，同比增加10.07亿元，实现利润1.1亿元。 房地产公司实现利润4亿元。 中首公司实现利润42.94亿元，同比增利12.32亿元。 香港首控实现利润2亿元。 （四）调整加强集团管控体系，专业管理工作进一步完善 按照钢铁板块、北京园区和非钢新产业板块、综合管理板块，进一步调整总公司领导分工，成立了新产业开发管理部、海外事业管理