【2017年整理】深圳3月21日《平衡管理者的六种能力--如何营造和谐的管理生态》.docVIP

PAGE 平衡管理者的六种能力--如何营造和谐的管理生态 举办单位 北京时代光华教育集团 广州中智光华 深圳中智光华 课程费用 1200元/人，凡购买学习卡会员企业凭1张学习门票入场（午餐学员自理） 课程日期 2015年3月21日(周六 9：00-16：30) 席位有限，报满即止。 授课地点 中国·深圳·南山（外地学员可以代订住宿，标准自选） 主讲专家 实战管理培训专家--刘有林老师 培训形式 实战+互动,讲师讲解,电影分享,头脑风暴,游戏互动 联系方式 张艳萍 020 296945088@ 培训对象 党政机关，事业单位领导干部，党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长，总裁，总经理，总监等高层管理人员 温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！ 课程背景? 现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如： 1、“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？” 2、“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？” 3、“凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着听指示，如何才能让大家自动自发的工作？” 4、. 一个人做事是条龙，为什么三个人在一起却变成一条虫？5、团队里总有部分员工工作积极性不高，效率低下，但很忠诚，该如何处理？6、团队成员私心较重，过于计较个人得失，该如何调整其心态？7、团队成员彼此缺乏信任，抱怨不满多多，内部矛盾重重，如何处理？8、有少量员工业绩相当突出但恃才傲物，如何对待这种员工？ 9、…… 本课程结合讲师在企业中的实践经验，系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、YCYA-结果承诺管理工具等，不追求面面俱到，但求重点突出，能学能用。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题，欢迎来课堂上寻找答案。 课程大纲? 第一单元：明确角色——管理者还是领导者？ 领导者的三件事而不是三把火 管理者和领导者的区别 为什么要成为拥有领导能力的管理者 领导者是传播者 管理的终极目标 第二单元：领导力——不同 HYPERLINK /qy/nxk10/3-0-0-0-0-1.htm \t /qy/nxk/_blank 领导风格对组织的影响 1、领导力演变的几个阶段 2、六种不同的管理策略： 2.1、权威式：让部下心甘情愿 2.2、高压式：让执行雷厉风行 2.3、民主式：让团队群策群力 2.4、组织式：让组织开心快乐 2.5、前导式：让人才尽其所能 2.6、教练式：让团队快速成长 3、如何运用领导方格提升竞争力（管理策略组合）： 3.1?主打策略 3.2?辅助策略 3.3?平衡策略 ?? 第三单元：营造管理生态——平衡领导的关键所在（案例分析：迥异的企业管理生态） 管理生态对工作效率的影响 安迪的故事——我们的生存环境 双“S”立方模型对管理的牵引 如何判断我们的管理生态 如何调整我们的管理生态 ? 第四单元：平衡领导者通过别人把事情做好（案例分析：最终的授权者——简） 何谓真正的授权？ 授权的利益所在 授权的七大原则 HYPERLINK /qy/nxk10/11-0-0-0-0-1.htm \t /qy/nxk/_blank 授权管理者要做些什么？ 授权追踪 第五单元：性格特质与激励 力量型：与力量型一起行动? 和平型：与和平型一起轻松? 完美型：与完美型一起统筹?? 活泼型：与活泼型一起快乐 HYPERLINK /qy/nxk10/7-0-0-0-0-1.htm \t /qy/nxk/_blank 激励下属的六种策略 特邀专家简介 刘有林——实战管理培训专家 团队管理训练专家 曾任王氏华高科技集团培训经理 香港位元堂药业控股有限公司营销总监 香港金至尊实业有限公司培训中心总监 PTT国际职业培训师、实战型体验式培训专家 已成功被60余家企业返聘10次以上。 10年培训规划及销售工作经历，6年职业培训经历，1000场现场授课经验，受训学员10万余人 实战经验? 锦心绣嘴、精明干练、轻松幽默、方法多样、注重学员互动、有趣、有料、有道。 授课特色? 1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语通俗化，帮助学员理解） 2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）