(走进乔布斯unit6翻译.docxVIP

Unit 6乔布斯30和40岁的生日是和硅谷名星及各行业的名人一起度过的。但是2005年他50岁了，又经历了一次癌症手术，妻子为他准备的惊喜聚会主要邀请了他的密友和同事。在旧金山舒适的家中，好友相聚。大厨Alice Waters精心准备了苏格兰大马哈鱼、蒸粗麦粉，还是一些在自家花园种植的蔬菜。 “很温馨也很亲密，大人和孩子都可以坐在一个房间里。”Waters回忆。其间安排的节目是由《Whose Line Is It Anyway》的演员即兴表演的滑稽剧。乔布斯的朋友Mike Slade在现场，还有苹果和Pixar的同事们，包括Lasseter、Cook、Schiller、Clow、Rubinstein、Tevanian。在乔布斯离开的时候，Cook把公司运转得很好。他既维持了苹果善变的风格，又避免自己成为焦点。乔布斯喜欢有个性的人，非常喜欢，但是他从来不会真正向某人放权或者与某人分享权力。做他的准接班人很难。做得好会遭他恨，做得不好则让他厌恶。Cook则能够很好地拿捏分寸。他冷静果断地执行命令，却从不炫耀自己。 “一些人抱怨所有功劳都是乔布斯的，但是我并不计较这些。”Cook说。 “老实说，我不希望自己的名字出现在报纸上。”乔布斯病假归来后，Cook重新恢复从前的角色，协调苹果各部门之间的行动，并且小心翼翼地配合乔布斯。人们总是把乔布斯对事物的评论当作发火或者否决，依我看其实这是一种误读，这其实是他充满激情的表现。这就是我面对他的方法，我从来不认为他是针对人的。”在许多方面他和乔布斯截然相反：镇定、沉稳，（像NeXT的辞典中描述的那样）属于阴郁的土星性格而非活泼的水星性格。 “我是个优秀的攻关人员，但是他可能比我做得更好，因为他是冷静的消费者。对他大加夸奖一番之后，他以少有的凝重表达了一点保留意见：“但是Cook本质上不是做产品的人。”病假回来的2005年秋天，乔布斯提拔Cook为苹果的首席运营官。他们一起飞往日本。乔布斯没有征询Cook的意见，只是简单的告诉他：“我已经决定提拔你为COO。”正是在那段时间，乔布斯的老朋友Jon Rubinstein和Avie Tevanian，他1997年回归苹果后请来的硬件和软件负责人，决定离开苹果。Tevanian是因为想回家享受生活，不想工作了。乔布斯这样评价他：“Avie很聪明，很有从缘，相对Ruby来说，他是个脚踏实地的人，而且不计较个人得失。他的离职是我们的巨大损失。他是个好人，也是个天才。”Rubinstein的情况就有些复杂了。他不服Cook，而且在乔布斯手下的9年让他身心俱疲。他们经常争吵。还有另外一个原因：Jony Ive原来是他的手下，现在已经直接向乔布斯汇报。Rubinstein和他也经常产生摩擦。Ive经常提出一些外表很炫但是很难实现的设计方案。而Rubinstein的职责是让硬件更实用，所以他经常反对Ive的提案。他天性谨慎。乔布说：“话说回来，他是从HP出来的，没有什么进取心，什么事都是浅尝辄止。”比如，第四代Power Mac上固定把手的螺丝就是一个例子。Ive要求特殊的抛光工艺和形状。但是Rubinstein认为这要付出的成本是“天文数字”，而且将导致结项延迟数周，所以否决了这个创意。他的职责是交付产品，也就意味着有否决的权力。Ive发现他对创新不利，于是架空了他：一方面跃过他直接向乔布斯汇报，一方面绕过他直接与中级工程师沟通。Ive回忆：“Ruby总是说‘你不能这样做，这会耽误工期’，然后我告诉他‘我想我们能做到’。并且我已经背着他和产品团队沟通过了，这的确是可行的。”在这样类似的情况上，乔布斯总是站在Ive一边。Ive和Rubinstein之间的冲突经常闹得不可收拾。最终Ive问乔布斯：“不是他就是我。”乔布斯选择Ive。那时Rubinstein就已经准备要离开了。他和爱人在墨西哥买了房子，需要一段时间来在那里建立家园。他最终去了Palm公司，苹果iPhone领域的竞争对手。Palm用了苹果的前雇员，这让乔布斯大为光火。苹果前首席财务官Fred Anderson领导下的一个私人股本集团是Palm的控股人。Bono是这个集团的联合创始人，乔布斯开始向他抱怨。Bono是这样回复乔布斯的：“你应该把这事看得开一些。这和Herman and the Hermits乐队把披头士乐队的巡演团队挖走不是一样吗？”乔布斯承认自己有些反应过度。他说：“他们失败了，我也就不计较了。”乔布斯于是可以着手建立一支少一些争吵，多一点温柔的管理团队。除了Cook和Ive，这支团队主要成员包括：Scott Forstall负责iPhone软件，Phil Schiller负责市场，Bob Mansfield负责Mac硬件，Eddy Cue负责网络服务，Peter Oppenheimer