(跨国公司培训体系与经验借鉴.docVIP

北京石油化工学院 本科毕业设计（论文）开题报告 题 目 名 称：跨国公司培训体系经验借鉴 题 目 性 质： 研究型 指 导 教 师： 李志红 学 生 姓 名： 张雨 学 号： 081329 年 级： 公081班 专 业： 公共事业管理 二级学院（部、系）： 人文社科学院 2011年 2月 10日 一、选题背景、研究意义及文献综述 1、选题背景 随着经济全球化，一体化的纵深发展，跨国公司日益成为世界经济的主导力量，竞争已经成为企业生存和发展的主体环境，竞争力也成为企业生存和发展的前提基础。尤其是我国加入WTO之后，中国企业已完全从国内竞争转入到国际竞争乃至全球竞争，所有中国企业都将面对国际企业竞争国内化，国内企业竞争国际化的竞争格局。 跨国公司在全球性行业的竞争并不是在一国一地展开，而是表现为跨国公司体系之间的“亲一发而动全身”的整体竞争。跨国公司，不但争市场，争资金，整技术，而且争人才。因此，在知识经济时代,人力资源已成为经济和社会发展的第一资源,国际竞争也演变为人力资源素质及如何利用人力资源的竞争. 人力资源管理也应时而生,而人员培训作为人力资源管理中一个重要的环节，在整个人力资源管理中起着至关重要作用。如何培训人是一门学问，也是一门艺术，而用人的基础或前提则是识人、知人，或曰观人、察人。人才的选拔和使用，是一个亘古不朽的话题。对于跨国公司有着不同培训模式使得跨国公司能够在不同的国家站得住，从而获得更多的利润。 所以，跨国经营，是当今世界经济发展的一种客观趋势。如何抓住机遇，实现中国奇特的国际化经营，更是我国经济发展的客观要求。因此，分析西方跨国公司的培训管理经验的基础上，初探改善中国跨国企业的经营管理的途径和方法。 研究意义 在一些相关的文献和书籍中都提到，跨国公司的注意力开始转向中国，大多数的群体选择在跨国公司进行发展。跨国公司吸引员工的注意力有，培训体系健全，工资涨幅力度大，员工的发展吸引人，导致国内企业人员流动大。第二个影响是中国海外企业的数量和对外直接投资的金额在世界跨国公司总额中所占比例微乎其微。我国海外企业的数量进展世界跨国公司及其子公司总是的2%。与国内“三资企业”的发展进程相比，也是不相称的。给国内企业带来很大的冲击。不仅如此，通过查看文献等资料，跨国公司有好几种新型的培训模式。而且跨国公司的培训模式与国内企业的模式存在明显的区别，这也就是为什么跨国公司的培训体系比国内的要相对健全，有效。 3、文献综述 （一）基本概念及其特征 1跨国公司是指：通过直接投资，设立并支配国外分支机构和子公司，凭借雄厚的资本和先进的技术，按“全球战略”在世界范围内从事国际生产、销售或其它经营活动，获取垄断高额利润的国际垄断企业。特征：跨国公司有三个最基本的特征：（1）跨国性；（2）战略的全球性和管理的集中性；（3）公司内部的相互联系性（通过控股、合同来达到控制）。具备这几点的企业，才可能称之为跨国公司。 作用：跨国公司是经济全球化的产物，也是经济全球化的推动者，二者相辅相成。而WTO的建立，就是为了促进贸易自由化，降低以至打破各国的贸易壁垒，促进货物、服务、技术等的自由流动。 IBM(美国商用电器),GE(美国通用电器),微软,思科,因特尔,苹果,索尼,三星,波音,空中客车,GOOGEL,通用汽车,丰田汽车,宝马,戴-克,沃达丰,诺基亚,西门子,花旗集团,摩根士丹利,高盛,汇丰银行,BP,矣莫森-美孚,壳牌,可口可乐,SMG,迪斯尼,时代华纳,伯克希尔-哈撒韦6-7 亿马克。在国内外拥有60多个培训中心，有700多名专职教师和近3000名兼职教师从事新员工第一职业培训、大学生精英培训和领导后备人选的精英培训。西门子公司还特设一个干部培训中心和13个基层管理培训中心，每年有数百名管理人员参加培训；在华合资企业每年培训800人。日本电器公司专门开设了国际培训中心，形成了包括国际企业人、驻外人员、当地雇员干部为对象的国际培训体系，采取轮岗、集中培训、单独培训等方式，有针对性进行语言培训、国际实务培训、国际经营培训、外派前培训、高级经营者培训、海外留学、海外业务进修等。而在徐国兴发表的一篇《跨国公司的跨文化培训》中对跨文化培训又是一种对于文化冲突的一种解释。雷诺斯铝业公司70年代统计，几年中因外派人员不适应当地社会环境提前归国而造成