(透过谷歌并购看优酷与土豆的合并.docVIP

2011-2012学年春学期 《世界经济概论》课程论文 班级 经102-2 姓名 王丽 学号 201053502213 成绩 评价 目录 一．优酷土豆选择合并的原因 3 1.抱团取暖，摆脱亏损。 3 2..退而求其次的选择。 4 3.降低成本、规模经营的考虑。 4 二．合并优势凸显，行业普遍持肯定态度。 4 1.优酷和土豆合并会覆盖80%的用户，广告收入有望增加。 4 2.优势互补，降低成本。 4 3.发挥协同效应，提升营销价值。 4 三．合并或将面临的问题。 4 1. 职位重叠，或将裁员。 5 2. 合并是否有成效关键要看文化的整合。 5 3 . 优酷土豆有限公司对外版权纠纷或会增加。 5 4. 合并后是否会很快带来盈利？ 5 参考资料 5 透过谷歌成功并购YouTube看优酷与土豆的合并 优酷网和土豆网于2012年3月11日共同宣布双方签订最终协议，将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，优酷占股71.5%，土豆占股28.5%。土豆将退出纳斯达克市场。土豆所有已发行和流通中的A股和B股将退市，每股兑换成7.177股优酷A股。同时，土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证。战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性。消息一出，互联网行业一片哗然，看似出乎意料却又在情理之中。在这之中优酷CEO古永锵YouTube的案例，网络搜索领域领军者谷歌公司宣布，将以16.5亿美元收购在线视频分享网站YouTube公司，这是Google创建八年以来出手的最大一笔并购案。谷歌如此大手笔收购一个尚未实现盈利的小网站，引来行业内一片到底值不值得的质疑。但谷歌管理者表示，只要YouTube能够继续吸引网民，实现盈利毫无悬念，事实表明，经过六年的发展，作为谷歌子公司的YouTube果然没有让谷歌的管理者失望，谷歌收购YouTube被认为是最成功的并购案。 先来看下YouTube的基本资料：YouTube创建于2005年2月，它的创始人是eBay网络支付部门PayPal的三位20多岁的职员查德·赫尔利、史蒂夫·陈和贾维德·卡里姆。YouTube是用于上传和共享视频的。允许上传不同格式的视频文件，也可以把视频转换成Flash格式，便于上传到Blog和网页上。随着网络视频的兴起，YouTube很快就拥有了庞大的用户群体，并因为其从11月允许用户分享自己制作的视频后，迅速走红。《价值评估：公司价值的衡量与管理》一书中1.改善目标公司的绩效；2.消除行业中的过剩产能；3.为产品创造进入市场的机会；4.比内部开发更快或成本更低地获得技能或技术；5.尽早挑选优胜者并帮助他们发展业务。通过收购，谷歌不经意间消除了自己前进道路上唯一真正的威胁，毕竟的地位当时已相当于全球第二大搜索引擎。此外，还让谷歌得以进军显示广告市场，同时带来数十亿次的流量。今天，谷歌已成为搜索和视频领域无可争议的霸主。YouTube的案例中管理者做出了具有前瞻性的决策，就是本着消除未来发展道路上可能的竞争者，并且壮大自身的竞争实力，借助现有条件减少产品或品牌产生巨大影响所需要花费的时间，毕竟在互联网日新月异的更新速度中，时间就是金钱。而且，就YouTube自身来说也是具有很好的发展前景，强大的网友基础、吸引眼球的网站形式无疑是被谷歌看中的原因。而就优酷收购土豆而言，在短短的一个多月时间里做出如此决策，除了上述原因，应该还有投资者在短期盈利无望的情况下急于套现的原因存在。 二．合并优势凸显，行业普遍持肯定态度。 1.优酷和土豆合并会覆盖80%的用户，广告收入有望增加。优酷和土豆作为全国最大的两家综合视频网站，一直牢牢占据着行业第一、第二的位置，用户覆盖率接近80%，基本完成了对网络视频用户的覆盖，必将成为网络视频行业的绝对领跑者。具有巨大的竞争优势，有着庞大的视频用户群和强大的技术这也必将吸引更多的广告投资商，对于主要依靠广告收入的视频网站来说无疑是一个很好的发展机会。 2.优势互补，降低成本。优酷和土豆的合并将减少同质性的竞争，对于电视剧等的版权购买成本将会大大降低。强强的联合更加巩固强化优酷和土豆在行业里的领先地位，进一步拉大与其他视频网站的差距。合并后土豆将保持独立的品牌和平台，土豆网将继续加大同内容供应商、版权商版权采购的合作；加强同合作伙伴合作的版权策略；继续与2500家全球合作伙伴一起，丰富在土豆网上的多元化内容资源。而优酷作为第一大视频网站将会发挥其强大的技术优势和庞大的用户覆盖面，借助优酷的平台，土豆交易量低、缺乏现金YouTube来说，谷歌有降低成本所需要的