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国际项目管理专业资质认证（IPMP） 知识考核笔试试题 题号 分数 阅卷人 一 二 三 四 五 六 七 总分 级 别： IPMA C级 认证中心： 应试人员： 准考证号： IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会 试题1：（20分） 西捷公司是一家生产建筑材料产品的专业公司，其产品已达到国际水平。据预测随着我国投资建设的增加，市场对其生产的ST产品有持续的大量需求，但该公司设备落后，不能适应扩大生产提高质量的要求，为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用生产线对其生产线进行技术改造。ST产品生产线改造与生产项目于2010年1月1日开始，建设期为一年，投资750万元。2011年投产，预计投产后第一年产量为5000吨，成本为800万元，从投产后第二年开始每年产量为7000吨，成本为1000万元，ST产品售价为2000元/吨。 1.1（9分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本均发生在年末，项目折现率为10%，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。 表1 现金流量表 单位：万元 年度 2010 2011 2012 2013 2014 投资 750 收入 1000 1400 1400 1400 成本 800 1000 1000 1000 净现金流量 -750 200 400 400 400 累计净现金流量 -750 -550 -150 250 650 折现系数 （折现率10%） 0.827 0.751 0.683 0.621 现值 -750 165.4 300.4 273.2 248.4 累计现值 -750 -584.6 -284.2 -11 237.4 附：折现率为10%的折现系数表 年 1 2 3 4 5 折现系数 0.909 0.827 0.751 0.683 0.621 1.2（4分）根据表1中的数据，计算该项目自投产起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为23%，请问该项目的投资是否可行。 T=3+11/248.4=3.044（年） E=1/3.044=32.852%23%, 因此该项目可行 1.3（7分）技术改造前，西捷公司2010年ST产品的产量为3800吨，如果通过内涵式扩大再生产，在两年内每年可增产800吨，然后产量将保持不变。假设技术改造后，西捷公司2011年ST产品的实际产量为5200吨，从2012年开始ST产品每年的实际产量为7500吨。试用有无比较法和前后比较法对该项目进行分析，将分析数据填入表2。 表2 ST产品生产线改造与生产项目效益计算表 内容 年份 有无比较 前后比较 有项目 产量 /吨 无项目 产量 /吨 生产增量 /吨 项目前 产量 /吨 项目后 产量 /吨 生产增量 /吨 2010 3800 3800 0 3800 3800 0 2011 5200 4600 600 5000 5200 200 2012 7500 5400 2100 7000 7500 500 2013 7500 5400 2100 7000 7500 500 2014 7500 5400 2100 7000 7500 500 合计 31500 24600 6900 29800 31500 1700 试题2：（20分） 假设ST产品生产线改造项目技术上和经济上均可行，公司领导为了保证项目的顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对该项目全过程进行管理。假定你被聘任为该项目的项目经理，直接对总经理负责。作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。 2.1（3分）在项目启动会议上，你需要向所有人准确的描述项目需要达到的目标。 目标1： 满足要求的ST产品生产线 目标2： 投资750万元 目标3： 2010年1月1日开始,建设工期1年 2.2（7分）ST产品生产线改造期间，需要某台特殊设备，通过市场调查获得如下信息：若短期租赁该设备，租金按天计算，每天150元；也可以长期租赁，租金每天100元，但必须交纳固定