1计划管理终稿.ppt

组织执行力三大要素 战略流程 人员流程 运营流程 * 曼陀罗-创意计划工具 * 必须要做，花时间做，少做让别人做，坚决不做 （starv） *  计划管理 立信（控股)文化传媒集团 Lixin (Holdings) Culture Media Group 学习目标 深刻理解目标计划管理在企业管理中的地位和作用 掌握目标形成和目标管理的关键方法 掌握计划制定的关键方法 掌握计划执行过程管理的关键方法 培训主题 组织能力杨三角模型 * 愿不愿意？ 会不会？ 允不允许？ 组织能力的3个支柱符合两个原则： –平衡：三支柱要一样强； –匹配：三个支柱的重点和所需的组织能 力协调一致 思维 模式 组织能力 员工能力 治理方式 组织 执行力 战略 人员 运营 什么是基于计划的组织管理行为？ 个人 组织 目标与计划 实施 控制 激励 成 果 成果，就是符合或超出目标的结果 考核 以系统思维来构建组织持续的高执行力 战略目标 沟通执行 团队协作 合理分工 卓越团队 组织执行力五要素模型 我们在做事，目标、计划在哪儿？ 培训主题 目标管理的“四个圈” 沟通圈 定义圈 分解圈 选择圈 沟通圈 定义圈 分解圈 选择圈 产生想法： 外部信息刺激 内部矛盾刺激 上级任务要求 对诸想法的取舍 确认锁定此想法的必要性 强化已经锁定的想法的心理期待 下决心将锁定的想法变为目标 抛弃或封存那些不列为目标的想法 对诸目标的安排 体系化 逻辑化 * 年度个人规划九宫图 健康目标： 保持体重105斤内 每周练习瑜伽2次 家庭目标： 每周给孩子洗澡3次 每两周带孩子外出1次 每周给父母打电话2次 人际目标： 结交企业人力资源或培训经理朋友2-3位 事业目标： 知识密集型企业从事培训相关工作 年薪xx元 2012年度 个人规划及目标 学习成长目标： 每2个月读1本书，人力资源培训及生活方面 考取培训讲师类证书 财务目标： 年存款xx元 休闲目标： 去海南旅行 去大连看好友 爱好目标： 英语学习，单词突破5000 每季度听一次音乐会 目标均衡示例： 平衡记分卡（Balanced Score Card） 财务角度 我们对股东/投资者何以回报？ 客户角度 我们在创造客户价值方面的成就是什么？ 我们的经营效率如何？ 内部流程角度 学习与发展角度 我们如何持续成长以拥有未来？ 远景与战略 沟通圈 定义圈 分解圈 选择圈 对诸多目标进行定义 SMART模型 Specific 具体的 Measurable 可衡量的 Achievable 可实现的 Realistic 现实的 Time-bound 有时限的 沟通圈 定义圈 分解圈 选择圈 对诸目标进行四维度分解 轻重缓急分析 时间轴向分解：能够连贯和支持（近期、中期、长期） 纵向层级分解：能够对应和呼应（集团、子公司、部门、岗位、个人）） 横向层级分解：没有多余和空白（财务，人力资源，物流，生产，销售，研发等） 区分目标的轻重缓急 Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 重要 紧急 不紧急 不重要 危机事件 客户投诉 有限期的任务 安全事故 急迫的问题 公司战略建立关系 人才培养 真正的创新 个人发展规划 健身休闲 不速之客 一些会议、报告 某些电话 必要而不重要的事 繁琐的事 某些信件电话 浪费时间的事 闲聊 陪妻子逛大街—必须的 陪客户逛大街—战略的 陪岳母逛大街—无奈的 陪女友逛大街—多余的 对各目标分配资源的基本策略 紧急 重要， 不紧急 20%-25% 重要， 紧急 60%-80% 重要 Ⅱ I Ⅳ III 不重要，紧急 10-15% 不重要，不紧急 1% 缩小 避免 减少 扩大 沟通圈 定义圈 分解圈 选择圈 计划始于目标，目标基于沟通 通过沟通来保障目标的正确性，强化各方面对目标的共识程度。 上下沟通 跨部门沟通 与客户沟通 与合作者沟通 与外部专家沟通 培训主题 讨论：计划管理的常见问题 不能按时编制计划 计划编制的知识技能不足 计划管理缺乏系统性 计划缺乏合理的规则，不能保证达成目标 只管计划指定不管计划执行 常见问题 制定计划考虑的16个要素 任务 编号 ________ 技术 主要工作内容 ________ 关键方法 ________ 资源配置 ________ 风险 ________ 人员 ________ 参与人 ________ 管理 ________ 奖惩标准 ________ 工作进度计划表样例（甘特图） 序号 任务 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周 1 2 3 4 …… 重要性：由重到轻 * 曼陀罗-创意计划工具 * 必须要做，