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第三单元 沟通基础 故事1:聪明的宰相 从前有位很好的宰相,知道广东发生了大水请求皇上让广东那一年不用上缴粮食。也就是免粮。可是皇帝不置可否,只说“让我想想”,就把事情搁下来了。这个宰相每天都要陪皇帝下棋,唱着“锵、锵、锵,广东免粮”。一天唱、两天唱,有一天皇帝也跟着他敲着棋盘: “锵、锵、锵,广东免粮”,宰相立刻跪在地上谢上隆恩。因为君无戏言,广东当年真的不用上缴粮食了。 故事2:跑堂儿的妙招 有一家人上餐馆。家中的小男孩跑前跑后、跳上跳下,大呼小叫,顽皮得不得了。于是妈妈哄,爸爸劝,同桌的朋友也加入,对小男孩说:如果不吵,下次给你买糖吃。但谁劝都不管用。惹得一屋子的人都转头看他们这桌。最后跑堂儿走了过来,在小男孩耳朵旁边轻轻说了一句,小孩居然不吵了。吃完饭,这桌男主人加倍赏了小费,并请教侍者到底用了什么妙法管住小男孩。侍者笑了笑说:很简单,我只是对他说如果你再吵,我就把你送进厨房烤掉。 故事3:红胡子的深情 日本电影《红胡子》的故事:医生红胡子从妓院救出一个被虐待得精神失常的女孩。红胡子喂她吃药,女孩把药打翻;红胡子又送一勺,女孩又打翻;红胡子再送一勺,还是被打翻。但是,红胡子仍然不生气,以无比的耐心,再送上一勺,女孩子呆住了,不敢相信世上会有这样关爱她的人,于是乖乖地服下了药。 故事4:小孩子的“磨功” 有个小孩要出去玩,妈妈正在厨房忙,没好气地说: “不准出去”。 “为什么嘛?”小孩问。 “不为什么!不准就是不准!”妈妈说。 “为什么嘛?”小孩又问。 “不为什么!就是不准!” “为什么嘛?”小孩又问。 “不为什么!” “为什么嘛?”小孩又问,一遍、两遍、三遍。 妈妈实在受不了了: “好啦、好啦,你出去玩吧!” 故事5:以“礼”服人 有个美国公司代表到日本谈生意。日本人用宾士礼车把他接到豪华旅馆,晚上就在旅馆的宴会厅请客。第二天一早,日本人就带他四处参观,晚上先吃饭,再去酒廊喝酒。第三天,日本老板又带领一堆部属来旅馆,带着他浩浩荡荡地去相关企业的公司拜会,晚上又由那公司的人请客、喝酒。第四天,美国代表急了,说:“我们是不是可以谈生意了?”“不急嘛!不急嘛!先认识朋友,了解我们公司嘛!”日本老板说。于是又带他们去工厂,晚上请客喝酒到深夜。第五天,总算拿出了合约,美国代表向来都很慎重的,但不知道为什么,好像还没有看清楚,就签了字。 第八章 沟通概述 学习目标 1.了解现代信息技术在沟通中的应用; 2.掌握高质量信息的概念; 3.重点掌握沟通时需要考虑的五要素。 8.1沟通五要素 8.1.1沟通的目的是什么 年龄之沟 性别之沟 心理之沟 层级之沟 信息不对称之沟 文化差异之沟 …… 8.1.2沟通对象 确定沟通对象是谁? 他们掌握多少背景知识、对同类任务的熟悉程度、了解他们的沟通习惯、学会换位思考 世上没有天生的演说家,成功沟通的技巧不外乎以下两点: 第一,讲话的人要把这个话讲给别人听,要怎么讲; 第二,听的人要怎么去听。 对决策施加影响向某人咨询 最后,艾森豪威尔对士兵说:“我们两个其实一样,不要看你在坑里面,我在帐篷里面,其实谁的痛苦大还不知道呢,也许你还没死的时候,我就活活地被压力给压死了。”这样绕了一圈以后,又绕到那个坑的附近的时候,那个士兵说:“将军,我看我还是挖我的壕沟吧!” 8.1.3沟通的信息内容 在沟通中必须考虑应该包括哪些内容。如果沟通的主要意图和沟通对象的需求已经明确,那么就可以直截了当地提出信息的主要内容,以及关于这些信息的进一步说明。 8.1.4沟通的方式方法 口头语言沟通 书面语言沟通 非语言沟通 8.1.5沟通时间安排 案例:有一次,一位中国的企业副总赖先生约了另外一个美国工程师,讲好第二天下午四点半要去看他,要沟通沟通。那个美国人就问他需要多少时间,他说那就讲到下班吧,四点半到五点半,结果敲门进去以后,讲了差不多半个钟头,事情就讲完了,接下来,就开始聊别的事情,那个美国人突然间问他:“赖先生,你不是说要讲一个钟头吗?”赖副总经理说:“是,不过事情嘛半个小时就可以讲完了,另外半个小时我想聊一聊。”你猜那个美国人讲了一句什么话——“赖先生,如果你早点跟说我,我有另外一个客人,就可以下班以前跟他谈一谈,因为你跟我说要讲一个钟头,我就叫那个客人明天来。赖先生,以后谈一件事情,要沟通多久就告诉我多久,至于多出来的时间,我们是否要交流交流,这是另外的事情。赖先生,麻烦你了!” 8.2沟通中的优质信息 信息是每一个组织的生命线,我们需要利用它安排事务、做出决策,并从中吸取经验教训和增长知识。然而,在这个信息爆炸的时代,我们很容易被大量的信息所淹没,容易采用错误的方式获取和传送信息。所以,管理者应当学会提取“
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