(2010年综合队年终工作总修改结.1doc.docVIP

2010年综合队年终工作总结 一年来，综合队能够在厂党委的带领下，紧紧围绕“安全、稳定、服务”这一中心工作，以“六比、六评、六争”、“85次”岗检、“安全月”、“百日安全”等系列活动为载体，以实现安全生产为目标，进行各项后勤保障工作。截至11月25日，车辆安全行驶36万公里无事故，材料供应及时，食堂正常运行，职工队伍稳定，具体情况如下： 一、生产经营指标完成情况（截至2010年11月25日） 1、实现了“四杜绝”、“三不超”、“一稳定”，车辆安全行驶36万公里无责任事故。 2、设备完好率98%以上。 3、设备责任事故率为0。 4、全厂材料供应及时，入库合格，材料费用实际控制在年度目标以内。 5、车辆用油按百公里消耗指标考核不超。 6、综合队控制的办公费等不超考核指标。 二、以安全生产为根本，强化安全管理，提升安全管理水平 一年来，综合队认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全，认真执行《安全生产法》、《道路交通安全法》、各种禁令等法律法规，按照“谁主管、谁负责”的要求，狠抓安全生产责任制的落实,确保了全年安全生产形势的稳定。 一是认真开展85次岗检活动，在深入学习文件精神、广泛宣传发动的基础上，深入基层班组岗位，按照活动大表中的内容展开调研工作，查找生产现场安全隐患，认真组织整改，健全完善各项安全生产管理制度，为安全生产工作奠定基础。为扎实开展好岗检活动，成立了以长、导员为组长领导小组，同时分别明确了具体的责任和工作目标。在做好日常安全管理的基础上，精心制定了活动安排、运行大表和考评要求并利用黑板报、网络信息等载体进行广泛宣传，层层传达活动的主要精神，营造良好的舆论氛围从上到下以班组为单位充分运用晨会、班前会、安全培训课等途径认真学习HSE管理体系知识和安全管理等规章制度，增强对安全工作重要性的认识。同时采取有效形式，围绕安全工作“出现安全问题，我们距离事故有多远”、“为什么每次检查，我们总有这么多问题”、“我们各级人员应当承担怎样的安全责任”等问题层讨论在厂修订完善安全环保责任的基础上，建立起层次分明、职责清晰安全环保责任制度体系做到认识到位、措施到位、工作到位、落实到位坚持做到与活动、相结合，最终达到提升管理水平的目的活动计划与安排， 一年来，综合队认真执行全员成本目标管理及系统节点精细管理精神，认真做好成本管理工作，使成本管理不断细化和具体化，以适应电厂目前形势的新要求。 2010年材料成本定额30万，至12月初共发生材料费34.6万元，超出定额4.6万元，已发生在今年大盘子中，主要是由于计划外突发性污水泵用料5.18万占用造成，从总体上看，全年材料成本仍在控制定额以内并略有节余。全年成本重点发生在春检用料计划和三、四季材料计划中，一、二、三、四季度成本支配比例大体为3：1：3：3的发生趋势，至十一月底材料到料单额共计16.7万元，尚有13.3万元待来料单。 2010年油料成本定额33万，目前到料单已发生286580.67元，预计年底欠桩西加油站93#汽油0.99吨，在桩西加油站代储0#柴油3.12吨，代储97#汽油5.26吨，总体上讲油料费仍有余存，全年未超指标。车辆共行驶公里数为38万公里，在车辆用油管理上，严格按照定额进行考核，一直采取跟踪加油，单程考核的管理方式，认真统计各项数据显示，尤其是后期，采取每周车辆运行分析及行车记录抽查的综合办法加强油料管理，使得各项油耗的控制起到明显效果，为全年油料成本节约奠定基础。 2010年劳保成本定额为7.06万，目前已发生63899.2元，尚有0.66万元劳保成本即将发生。在劳保成本较少的情况下，本着职工用得着的料做计划，在保证女工劳保和职工季度劳保的前提下，重点解决了职工每人一套夏季检修防静电工服，目前各项料和料单均已形成。 在库房管理上，一是加大库房的巡视力度，做到班前班后检查，确保及时发现隐患，及时消除不安全因素。二是认真填写各项巡视记录，确保库房周边无杂草、杂物，视线一目了然，针对门锁、门窗定期检查，并做到定期更换挂锁。三是在库内用料上尽量用替代料，定期进行材料五五摆放、四号定位管理。四是每月定时做出《应急抢险物资明细表》、《应急抢险物资消耗表》、《日常物资消耗明细表》、《物资消耗汇总表》，并协同各基层队做好各项物资消耗流向表等数据统计。通过成本目标管理工作的开展，库房的管理更加规范化和条理性。 五、做好服务与稳定工作的结合 为电厂的稳定做好后勤保障工作。一年来，我们一直本着以稳定为第一工作要素的原则，做好各项服务工作。一方面，综合管理队加强对办公场所、材料库房、公共场所的防火防盗的措施落实，定期对消防器材进行检查，确保使用完好，同时，库房人员认真执行班前、班后巡回检查记录制，还经常与护厂队沟通与结合，使库房安全防患于未