- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
黄铭磊工业企业管理项目计划书.
工 业 企 业 管 理 课项目计划书系 (部) 电子工程系 专业班级 G14飞行器电子装配技术 2 班项目名称 乐吧乐游戏平台 姓 名 黄铭磊 学 号 201412012009 指导教师 宋睿日 期 2016 年 10 月 10 日 目录一、 项目概要11.1项目摘要11.2项目背景11.3项目介绍1二、 项目战略管理22.1项目宗旨22.2发展战略目标和阶段目标22.3项目特点2三、 产品与服务33.1产品的名称、特征及性能用途33.2产品开发过程33.3产品处于生命周期的哪一阶段33.4产品的市场前景和竞争力如何43.5产品的技术改进和更新换代计划及成本43.6新产品的生产经营计划53.7质量控制和质量管理5四、 市场营销管理54.1目标市场54.2行业分析54.3竞争分析64.4市场营销64.4.1市场前景调查84.4.2产品服务感兴趣程度94.4.4对产品服务有购买需求人群的年龄分布10五、 人力资源管理105.1人力资源组织结构105.2人力资源招聘和考核115.3薪酬管理12六、 财务分析和管理126.1公司注册资本126.2资金来源与资金运用13七、 投资者退出方式137.1股份转让137.2利润分红14八、 风险控制158.1市场风险控制158.2管理风险控制158.3财务风险控制158.4人力风险控制15九、其他说明16乐吧乐游戏平台项目计划书1、 项目概要1.1项目摘要摘要为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,有必要以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。本项目开发计划用于从总体上指导《了吧了游戏平台》项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。1.2项目背景《乐吧乐游戏平台》主要功能是,为广大用户提供一个面对面的游戏平台;基本可包括所有保单系列产品,以及国内外比较流行的博彩游戏!该项目在计划中...在保单产品越来越被广大玩家所孰知的情况下,玩家渐渐的变的聪明起来,这致使机器作弊的手段的成功率越来越底!大大的降低了玩家对保单系列产品的信任度,同时直接和间接的影响了游戏场地和厂家的利益!从而形成了“不作弊盈利困难的“大难题!分析得出主要原因是玩家对机器不信任!为解决这一重大难题!改变当下这种现状特开发出PtP《乐吧乐游戏平台》!1.3项目介绍随着人们生活水平层次的提高,博彩成为日常生活中不可缺少的一部分。乐吧乐游戏平台用目前比较流行的C/S + P to P模式,Microsoft Visual Studio 2010作为前端开发工具,后台数据库管理系统为SQL Server2005,系统的运行平台为Windows。系统运行在客户机上,对数服务器进行访问,代理据库访问的并发处理由SQL Server控制。本游戏平台主要实现的功能如下:主要实现5大游戏(德州扑克 梭哈 扎金花 斗牛 三公)1、实现服务器协议自定义2、实现服务器远程3、实现模拟机器人4、可包含所有保单系列产品2、 项目战略管理2.1项目宗旨精益求精、诚信服务、简单做人、高效做事、鼓励创新;2.2发展战略目标和阶段目标第一期:2016年—2017年,本公司的文化广泛传播,发展入门级客户,培养投资者。第二期:从2017年起实施扩张政策,在全省各地开软件公司,力争使公司成为成都地区软件开发的主要市场领导者。第三期:在扩张中注意产品的细节,努力提高产品的声誉。2.3项目特点1、 制作和修订项目开发计划; 2、 进行计划跟踪与监控; 3、 配合SQA的质量保证工作; 4、工作产品及时进行受控管理; 5、 按计划提请阶段评审; 6、 提交测试部门评测开发产品; 7、 交付最终工作产品。8、项目实施总结 9、 项目验收3、 产品与服务3.1产品的名称、特征及性能用途计划提供以下服务:课堂培训:以讲课形式对客户进行培训,使其能够正确使用软件。免费咨询:客户可以在工作时间向技术人员提出问题并获得解答。技术支持:对于某些客户,采取上门指导的方式。软件维护:获取软件使用中的问题,提供补丁程序。升级通知:在软件新版本发布的时候,及时通知(Email或邮寄信件)注册的用户,并提供试用版本。软件升级:对于注册用户,只需较少的费用即可升级到新的版本。3.2产品开发过程需求分析是整个设计中重要的一环,当可行性分析完成,
您可能关注的文档
最近下载
- DB5301_T 90-2023 工程建设项目联合测绘 技术规范.pdf VIP
- 2023年湖南岳阳市第一中学高一上入学考试数学模拟试卷附答案解析.pdf VIP
- 建立良好师生关系促进教育教学.pptx
- 2025年辅警招聘考试公安基础知识(情景分析题)模拟试卷3(题后含答案及解析.pdf VIP
- 中建一局首都体育学院项目临电方案(终)(28P)2.pdf VIP
- 无领导小组讨论几个派别、无领导小组讨论角色、无领导小组讨论面试十大精准切点、无领导小组讨论答题技巧、无领导小组讨论的加分项.docx VIP
- 《无人机基础》课件.pptx VIP
- 工程增项申请表格.docx VIP
- 2021利达JB-QG-LD988EL JB-QT-LD988EL 火灾报警控制器 消防联动控制器调试手册.docx VIP
- 实验动物学发展的趋势.ppt VIP
文档评论(0)