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公司HSE管理体系建设工作情况总结.
****有限公司
HSE管理体系建设工作情况汇报
一、总体情况概述:
我司根据集团公司等上级单位关于开展HSE体系建设的要求,在2015年年底成立了****有限公司HSE管理体系领导机构,制定了体系建设的工作计划,全面启动公司系统HSE管理体系的建设工作。目前我司主要开展了HSE体系的内外培训、各在建EPC项目、运营项目的危险源辨识以及逐步完善体系建设的各项文件编制工作。
二、体系建设培训宣贯工作情况
我司主要通过召开工作会议、网络宣传、视频会议等形式进行培训和宣贯工作:
1.在2015年11月28日至29日,我司安排了4人(安监部领导及相关中层管理干部)参加由上级公司组织在狮子滩电厂开展的HSE体系建设专题培训班,培训主要内容:1)现代风险管理基础知识;2)风险分析技术及方法;3)HSE管理体系的管理方法和其综合风险理念及其基本元素。
2.2015年12月10日,我司安排了11人(公司领导、安监部领导及相关中层管理干部)在一楼视频会议室参加由上级公司组织的视频会,会议主要内容:成立上级公司HSE体系建设领导机构,宣传动员HSE体系建设的全面启动。
3. .2016年2月21日,我司组织了17人(安监部领导、各项目部管理人员及安质部管理人员)在一楼视频会议室的QEO体系培训,会议只要内容:1)QEO文件的学习;2)危险源辨识的基本方法。
4. 2016年5月30日,我司将组织6人(公司主要负责人、安监部领导及相关中层管理干部)在一楼视频会议室参加由集团公司等上级单位举办的HSE管理体系视频培训班(二期)。培训主要内容:HSE体系建设整体情况及良好实践;体系建设推进中存在的主要问题及注意事项和解决方案;下一步体系建设工作努力方向;管理人员特别是企业领导干部在体系建设中如何发挥作用等
****有限公司
二O一三年五月二十九日
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