公司战略与风险模拟卷(一)..docVIP

2015《公司战略与风险管理》科目试题一）（第一套）一、单项选择题 (本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。) 明星业务 现金业务 瘦狗业务 问题业务 商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（ ）。 人口因素 价值观 生活方式变化 消费心理 华Wei 集团在今年通信硬件的行业发展迅速，占据了行业领先地位。今年，为了更好的拓展集团业务，准备进军在线云技术领域，为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（　）。 可行性标准? 可接受性标准? 适宜性标准? 合理性标准? 某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，称为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于（　）。 稀缺资源? 不可被模仿的资源? 不可替代的资源? 持久的资源? 甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。 国际战略 全球化战略 多国本土化战略 跨国化战略 甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。 订单生产式生产 资源订单式生产 库存生产式生产 滞后策略式生产 甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长，甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在客人就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺，顾客都对公司的服务交口称赞，甲公司的具有不可模仿性的资源是（ ）。（Z） 具有路径依赖性的资源 物理上独特的资源 具有经济制约性的资源 具有因果含糊性的资源 甲公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2008年经济危机中遭受重大损失，该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来10年的战略规划，决定转向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于（　）。 总体战略? 竞争战略? 业务单位战略? 职能战略? 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（ ）。 渗透定价法 转移定价法 细分定价法 撇脂定价法 缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是（　　）。 开拓型战略组织 防御型战略组织 分析型战略组织 反应型战略组织 以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是（ ）。 导入期主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量 成长期主要的战略路径是市场营销 成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本 衰退期主要的战略途径主要是巩固市场份额 下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，错误的是（ ）。 选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力 支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一 价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间 价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察 下列各项中，适用于矩阵制组织结构的协调机制是（　　）。 相互适应，自行调整 直接指挥，直接控制 工作过程标准化 工作成果标准化 下列更适合采用集权型结构的企业是（　　）。 产品线数量有限且关系较为密切的企业 产品线数量有限且关系较为松散的企业 产品线数量较多且关系较为密切的企业 产品线数量较多且关系较为松散的企业 小星公司是一家电子企业，旗下品牌众多。其手机品牌市场占有率达到35%。为进一步提高产品销量，该公司针对消费者对价格的敏感性，采用话费赠送的促销措施，力争销量有所突破。此种战略属于（ ）。 市场渗透战略 产品开发战略 市场开发战略 成本领先战略 根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（ ）。 衰退期