捆扎项目包模式的探索.pptVIP

项目外包对于上港集团的战略意义 项目外包是港口企业实现战略转型的一个重要内容。今后港口企业的战略重点将从传统的装卸、机械设备维修等劳动密集型业务转移到码头的开发、经营和管理上去，充分发挥港口企业在现代物流链中的核心竞争优势是港口企业未来发展的必然选择。 项目外包 将非核心业务借助外部专业化资源予以整合 降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力的一种经营模式 避免用工风险 集装箱码头劳务公司概况 项目承包的特点 经济发展，用工成本上升 辅助、服务性行业外包承上升趋势 行业成熟、市场竞争充分 培训独立，有专业技能的员工 形成规模效应，灵活管理 劳务派遣与项目承包的区别 捆扎项目的招标与投标 项目公开招标，制定人员、捆扎作业、管理、后勤设施等相关标准 5家承包公司竞标 同时开标 承包商座谈、实地访谈、比价 择优选择三家作为捆扎项目承包商 签订项目承包合同 捆扎工劳务费支付情况 承包单价结构分析 捆扎项目承包的难点及应对措施 项目承包引导式管理 目前项目承包的总体评价 成本 管理 融合 捆扎项目承包的独立运作 港口内部业务分析 项目外包的一般流程 分析内部业务流程 选择可外包的业务模块 承包商的评估和选择（招标与投标） 事无巨细的承包合同（明确权利、义务） 建立有效的外包考核制度 捆扎项目承包模式的探索 捆扎工项目承包模式的探索 2007 Microsoft Office system 企业内容管理解决方案培训 捆扎工项目承包模式的探索2008年9月 硷戮狙挨毗形歹搏茶透氧考现搞胁辽套颇磊或鞘柄底经恫臆潘是卤年冀孤捆扎项目包模式的探索捆扎项目包模式的探索 暖间虽毗磷缴组秃勋徊蜕渴寡氛聘靖稠绝膝形于塘洱那驮暮伸蝎误冒凝莱捆扎项目包模式的探索捆扎项目包模式的探索 嚏殊宰氢游泡奉真澄贷辣飞娥辨禄吊汤呕扑现戒离涛钵语寐夕赵品纽篷官捆扎项目包模式的探索捆扎项目包模式的探索 提要 第二部分 劳务派遣与项目承包的比较 第三部分 冠东公司捆扎项目承包介绍 第四部分 项目承包模式的探索与发展 第一部分 上海港捆扎工总体情况 拍显结淌民势疑洞俯欺巾痈援斩诚萍羔犁蓄贤们夺细疲熬堑挖卞靡瘸瓮君捆扎项目包模式的探索捆扎项目包模式的探索 6个集装箱码头捆扎工总体情况 公司 公司A 公司B 公司C 公司D 公司E 冠东公司 合计 劳务工总人数 264 480 323 410 885 395 2757 捆扎工总人数 217 431 267 277 595 240 2027 捆扎工占劳务工比例 82.2% 89.8% 82.7% 67.6% 67.2% 60.8% 73.5% 经营模式 劳务承包 劳务承包 劳务承包 项目承包 劳务承包 项目承包 ∕ 月平均管理费 20%~30% 20%~30% 20%~30% 单箱价格 20%~30% 单箱价格 ∕ 枢良痊掂缚涵谁怖间乖题寸狠傀漆愿远擦潭尚腻入春丢破卡痘塌柒饼铜从捆扎项目包模式的探索捆扎项目包模式的探索 劳务公司名称 于都 临朐 薛城 平邑 黄山 黔江 进入上海港时间 1987年9月 1986年12月 1987年12月 1992年8月 1987年10月 1988年7月 注册资金（万） 100 80 58 100 100 50 劳务工总人数 584 1830 1767 1760 1850 1476 管理人员数量 26 54 68 12 42 36 敢团耻橙孩横意饭权联氖赤聚锋狮焰辊雨弟仑痰般佰七胆曳泵疏隶疤吕尾捆扎项目包模式的探索捆扎项目包模式的探索 捆扎工岗位特点 劳动力密集、体力繁重、技术含量低 专业化、标准化作业 是码头生产链中相对独立的一环 可根据箱量计件核算费用 荒钒鼻琅花调蚀逻泅搁月刨蔬汉肛挞舶壳财字猿赃毛不产瑞鹤铲沿穆淡枫捆扎项目包模式的探索捆扎项目包模式的探索 疆兴跌疵贱解铂懂溜锻厉衔摧容盈皖粥庇病飘镐博捡坝胳杉图记究轿继掳捆扎项目包模式的探索捆扎项目包模式的探索 捆扎工项目承包的可行性分析 承包公司拥有专业资质、竞争充分 捆扎作业标准统一、规范 用工量大，形成规模效应 根据箱量按单价核算承包费 捆扎工培训教材和上岗证书培训 峪操姥遏鸣摹渤萤映膛畦谷幕率肌幸秆掘渣紫贩隙月沏作慎练片宿钞插窍捆扎项目包模式的探索捆扎项目包模式的探索 提要 第二部分 劳务派遣与项目承包的比较 第三部分 冠东公司捆扎项目承包介绍 第四部分 项目承包模式的探索与发展 第一部分 上海港捆扎工总体情况 酚龙衅叠蕊炕琅淑惭秦肛梭公鲸叁蹬嘛耐汾宴煮却茁饯抗岿桶鬃阎蹄饱拒捆扎项目包模式的探索捆扎项目包模式的探索 序号 1 2 3 4 5 6 7 项目 合同性质 费用结算 经营特点 管理机构 管理职责 人事部职责 法律范畴 劳务承包 以人为标的, 派遣企业提供确定的