标准化管理考核办法..doc

石济客运专线站前工程SJZ-6标 标准化管理考核办法 中铁十八局集团有限公司石济客专项目经理部 二〇一四年六月 标准化管理考核办法 第一章 总 则 第一条 为科学有序推进石济铁路客运专线工程建设，进一步提升各参建单位标准化管理水平，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标，根据《铁路安全管理条例》（中华人民共和国国务院令第639号）、《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁建设[2013]193号）、《石济铁路客运专线工程建设标准化管理考核办法》（石济客专安质函[2014]131号等有关规定，结合六标段建设实际，制定本办法。 第二条 各分部（梁场）必须以确保工程质量安全为核心，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工作流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，建立健全标准化项目管理运行机制，全面实现石济客专建设目标。 第二章 管理机构及职责 第三条 项目部成立标准化管理检查验收评比考核工作小组。小组成员及职责如下： 1.考评小组 组 长：王志杰 副组长：范传亮、刘大亭、刘朝林、王超、周先强 组 员：季树生、宋广辉、李强、毛俊卿、韩树生、郑强、金文、韩晨兵、袁学军、曹红河、王洪岗 主要职责:负责对石济客专六标工程建设标准化管理检查验收评比考核重大问题进行研究决策，对建设项目标准化管理工作进行统一规划，制定项目标准化管理总体方案，负责公司相关考核制度、办法和标准的审定，对石济客专六标工程建设标准化执行结果进行管理评判。 2.考评小组下设办公室，办公室设在项目部安质部。 主要职责：负责对石济客专标准化管理工作的贯彻落实；负责项目部建设标准化相关考核制度、办法和标准的制定和完善；负责制定项目部标准化管理总体方案；负责对标准化管理实施过程中的问题进行研究和分析，制定对策措施，部署阶段性工作；标准化管理进行绩效考评等。 第四条 各分部（梁场）应按照项目部制定的标准化管理实施细则有关要求，建立健全标准化管理组织机构，完善标准化管理体系、工作职责、相关管理制度和标准，全面实施工程建设标准化管理达标和创优工作。 第三章 绩效考评及程序 第五条 标准化管理绩效考评是标准化管理的重要环节，通过对标准化管理体系运行情况进行检查、考核和评估，验证管理行为的实际效果，发现和纠正项目管理组织在管理制度、运行机制、工作措施等方面存在的问题，促进各项管理行为规范运作和整个管理体系持续改进，更好地保证管理目标顺利实现。 第六条 依据不同的考评对象，标准化管理绩效考评分为达标考评和创优考评。 1. 达标考评 达标考评是在建设队伍进场后半年内进行，主要对参建分部（梁场）的标准化管理体系建设情况进行考评，考评指标采用合格制。 2.创优考评 创优考评是在项目建设实施阶段，定期对通过达标考核的参建分部（梁场）标准化体系运行情况、管理绩效（含现场生产单元标准化管理情况）进行综合考评。创优考评采用评分制，考评得分在90分及以上为优秀。 第七条 绩效考评程序 1.达标考评 达标考评主要从体系建设、资源配置、实施保障、过程管理等方面进行。 项目部按附表1的检查内容对分部（梁场）进行检查，在检查合格的基础上，向石济公司提报申请。 2.创优考评 项目部对通过达标考评的各参建分部（梁场） 石济铁路客运专线 标准化管理达标考核表 单位名称： 序号 考核项目 考评内容 主要项目/ 一般项目 考评结论 （达标√/不达标×) 1 体系建设 1.1 机构设置 内设机构符合有关规定及投标承诺。 主要 1.2 工作职责 部门、岗位工作职责明确，实施情况良好。 一般 1.3 管理制度 1.3.1按铁路总公司及公司要求建立管理制度，内容齐全。 主要 1.3.2管理制度修订完善及时，重要制度单独发文。 一般 1.4 工作程序 按要求制定工作程序及内部工作标准，严格贯彻实施。 一般 1.5 管理规划 标准化管理活动有相关规划及考核办法（包括标准化工地、标准化梁场、标准化拌和站、标准化试验室等绩效考核标准）。 主要 2 资源配置 2.1 人员配置 2.1.1主要管理、技术人员数量和资格符合投标承诺和现场生产需要。 主要 2.1.2人员变更按规定报批，并经公司同意 一般 2.2 作业队伍 2.2.1作业队（架子队）配置及管理符合投标承诺和公司《架子队标准化管理办法》有关要求。 主要 2.2.2重难点工程、应急工程以及既有线施工等使用专业化作业队伍。 主要 2.3 人员培训 2.3.1及时参加各项业务培训，积极开展本项目的培训教育活动