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人力资源管理 人力资源管理现阶段，以“招、用、育、留”为主。具体包括招聘、培训、薪酬、 绩效、激励、员工关系管理。接下来重点以“人事招聘渠道”为重点进行分析。 从招聘上来看 社会在发展，企业也在向前。公司为了发展，首先是设法招到本单位所需要的人员。由于国情关系，讲究人情，不同的招聘方式既有优点也有漏洞。但主要两种：内部招聘和外部招聘。 如何选择招聘渠道，首先要分析清楚企业对招聘岗位的要求和该岗位人员特点，如学历，行业或工作经验 ，就业趋向，薪酬范围，岗位在企业中的性质（高、中、基层管理类，技术类，普通作业类），岗位特定的工作环境 ，求职者的应聘习惯等。 优点： 1、招聘成本较小 2、成功率高 3、内部推荐人员会比较适合公司的特点，针对性较好 缺点： 1、受众面窄 2、容易出现内部小帮派 员工推荐 分析： 1、适合多数中小企业 2、适合一些专业度较高的岗位 3、多接受考核成绩好的员工的推荐，一般好员工推荐的人，也比较优秀 4、适当给予一些推荐奖金 优点： 1、花费很低 2、内部人员对公司情况了解，工作上手快 3、有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失 缺点： 1、增加培训成本 2、易形成派系 内部晋升 分析： 1、主要适合提高人才的选拔 2、通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高、重要且应熟悉企业情况的岗位 3、一些专业度较高的岗位不适合内部招聘 优点： 1、花费最少 2、发布后管理方便 3、受众面广 4、周期长、简历数量大 缺点： 1、需要一定的人力和时间 2、诚信度不太高，充斥着许多虚假信息和无用信息 3 、应试率较低，岗位针对性不强 网络招聘 企业网站/招聘网站/相关论坛/微博/微信等 分析： 1、一般岗位可首选此渠道发布，如果刊登一周后发现效果不够理想，可考虑其他方式 2、不太适合资深专业人员和高级管理岗位 3 、点击率不高的情况下可以作为一种守株待兔的方式 优点： 1、花费很少 2、提高企业知名度 3、目标人群的细分 缺点： 1、如果企业需要同时招聘几种人才，那么就要参加几场不同的招聘会，提高了企业的招聘成本 2、应试率较低，岗位针对性不强 校园招聘 应届毕业生专场/研究生学历人才专场/ IT类人才专场等 分析： 1、大四上学期中旬，即9-10月份实施比较合适，适合批量招聘 2、最好在校方准备招聘会前期举行，需要做一些企业宣传的准备工作 3、学生没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。 优点： 1、效率较高，可现场快速淘汰不合试的人选，控制应聘者的数量和质量 缺点： 1、花费较高，要投入一定的人力和场地 2、有效周期短 3、受展会主办方宣传推广力度影响，求职者的数量和质量难以有效保证 现场招聘会 分析： 1、适用于一般型人才的招聘 2、如果没有大量的岗位需求和合适的大型招聘会（如每年春季的大型招聘会），建议不参加 优点： 1、杂志周刊保存性好 2、电视广播影响力大 3、受众面广 缺点： 1、杂志报纸时效性差 2、电视广播花费较高 传统媒介 电视媒体/广播媒体/杂志报纸 分析： 1、不适合中小企业操作 2 、电视广播不适合中小企业操作 3 、 报纸普通企业招聘效果不够理想，不建议使用； 知名企业、大企业可以偿试 优点： 1、周期长、针对性强，可以保证招聘效果 2、利用猎头公司储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才 缺点： 1 、花费很高，通常为被猎成功人员年薪的20%~30% 猎头公司 分析： 1、适用于中高层管理人才，以及难招的岗位和稀缺人才的招聘 2、要注意让猎头公司了解自己企业的用人特点和需求，建议长期使用一家猪头公司 3、注意避免猎头公司挖自己企业的人。 人事招聘渠道 以上分析了七种人力资源人事招聘渠道的优缺点及个人分析。招聘渠道的选择和是否适用，将直接影响到整个招聘的质量、成本、效率和效果。 社会日新月异，招聘的手段也层出不穷，人事外包、人才租赁等方式的出现，也具有规避风险减少纠纷降低运营成本的优点。 21世纪，企业要发展，更加注重以人为本，不仅倚重市场，更要倚重管理。企业根据自身情况及人才需求状况，选择适合自己的招聘渠道，招募适合企业的人才，无疑是企业招聘工作的重中之重。