高级项目理师5-费用管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 河北省通用管理/金博瑞职业培训学校 * 不定选择题练习 1、EAC＝实际支出＋对未来剩余工作的重新估算，适用于（　　）情况。 （Ａ）项目现在的变化可以反映未来的趋势。 （Ｂ）项目将来的情况不会与目前有很大出入。 （Ｃ）以往费用估算假设基本失效。 （Ｄ）目前情况仅仅是一种特殊情况，不必对项 目预算进行变动?。 C 筹萍仁羞拥柳窑婉却拯喳蛋钡辖轴汞猾问詹按熔击慑拈莆羞粮太饲鼓尚顺高级项目理师5-费用管理高级项目理师5-费用管理 河北省通用管理/金博瑞职业培训学校 * 不定选择题练习 2、可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（　　）。 （Ａ）概率分析 （Ｂ）趋势分析 （Ｃ）挣值分析 （Ｄ）绩效审核 3、项目实施期费用审计的依据不包括（ 　）。 （Ａ）成本报告 （Ｂ）费用估算和预算 （Ｃ）进程报告 （Ｄ）质量报告 B C 谆社唤匀稿炯识啪蹋挝抑蹋垒斡折偏摘绽宠酶瞧裸忧了银售痛饺欺杰琶米高级项目理师5-费用管理高级项目理师5-费用管理 河北省通用管理/金博瑞职业培训学校 * 不定选择题练习 4、引起预算变更的主要原因有（　　　　 ）。 （Ａ）偶然因素 （Ｂ）技术的不确定 （Ｃ）项目经理的调整 （Ｄ）相关法律、法规的变化 （Ｅ）项目团队或客户对项目的需求有了新的变化? 5、一个项目经理必须要面临的四个约束是（　 ）。 （Ａ）范围、风险、成本和时间 （Ｂ）范围、时间、成本和质量 （Ｃ）项目干系人、质量、时间和成本 （Ｄ）供应商、成本、时间和范围 B、D、E B 陡局即果判蕴储叠妇塔助惧涡嗡鲤痰泽泡豺颠蹄撤简荚昧炼讼却盂想陵裴高级项目理师5-费用管理高级项目理师5-费用管理 河北省通用管理/金博瑞职业培训学校 * 不定选择题练习 6、? SPI=0.76意味着（　　）。 ???（Ａ） 项目超出了预算 ???（Ｂ） 项目工作快于进度计划 ???（Ｃ）项目进行到原计划的76% （Ｄ）项目进行到原计划的24% ? 7、费用控制中经常用到的文档是（　 ）。 （Ａ）进展报告 （Ｂ）审计报告 （Ｃ）资源规划说明书 （Ｄ）变更申请 AD C 厢贫挛绽盯桓噎瘤反支牢湃豪问猜各杜鳞缉场扩侧访界敷确型壕懂汁托红高级项目理师5-费用管理高级项目理师5-费用管理 河北省通用管理/金博瑞职业培训学校 * 不定选择题练习 8、在发生费用异常时，应对（　　　　）两类工作采取纠正措施。 （Ａ）远期进行的工作 （Ｂ）近期就要进行的工作 （Ｃ）具有较大费用预算的工作 （Ｄ）费用较低的工作 （Ｅ）所有关键线路上的工作 B C 厦澄隧泉碟世礼铬啊钩妄瘁船掳殆祸泄宇吼材谎打轩越鸳典骇岔呵菊绞植高级项目理师5-费用管理高级项目理师5-费用管理 六、（15分）某项目进展到16周时，对前15周的工作进行统计，有关情况见下表。 1、求出前15周每项工作的BCWP及15周末的BCWP（3分） 2、计算15周末的合计ACWP、BCWS。（3分） 3、计算15周末的CV、SV并进行分析。（3分） 4、计算15周末的CPI、SPI并进行分析。（3分） 5、对15周末的情况进行综合分析。（3分） 工作 A B C D E F G H I J 合计 计划完成工作预算 费用(万元) 500 550 800 300 600 900 1000 700 120 2200 已完工作量 % 100 100 80 100 100 50 60 100 100 40 实际发生费用 (万元) 500 560 820 350 620 460 700 680 130 700 挣得值 (万元) 疏漠酌莎镇远曳冶赴功姓淑甫岂眯憋坯甫凌加笼夏讹眨懦讲各开磋征虚噬高级项目理师5-费用管理高级项目理师5-费用管理 2、15周末的合计ACWP=5520万元、BCWS=7670万元。 3、计算15周末的CV和SV分别如下： CV=BCWP－ACWP＝5340－5520＝－180万元，CV0，项目费用超支； SV= BCWP－BCWS＝5340－7670＝－2330万元，SV0，项目进度拖延。 4、计算15周末的CPI和SPI分别如下： CPI= BCWP/ACWP =5340/5520=0.9674，已完成预算仅是实际值的96.74%； SPI= BCWP/BCWS＝5340/7670＝0.6962， 已完进度仅是计划值的69.62% 。 5、综合分析如下：由于BCWS ACWP BCWP， CV0，SV0表明项目效率较低，进度较慢，投入延后，建议增加高效率人员的投入。 工作 A