论可口可乐公司战略环境分析..docxVIP

作业（论文）题目：可口可乐公司战略环境分析报告所修课程名称： 公司战略与风险管理 修课程时间： 2015 年 3 月至 2015 年 5 月完成作业（论文）日期： 2015 年 5 月评阅成绩： 评阅意见：评阅教师签名： 年 月 日可口可乐公司战略环境分析报告2012级工商管理专业学生姓名：李红霞 指导教师：邓寒梅[摘要] 改革开放以来，饮料行业在我国市场开始逐步发展起来，外国饮料的进入给我国饮料行业带来又一次高潮，经济快速的发展，人们消费水平逐步提高，饮料从奢侈品逐渐变成了大众生活的必需品。碳酸饮料进入中国市场以后，从不被本国消费者接受到被消费者认可，再到受消费者欢迎。尤其是在金融危机之后，中国饮料企业面临了前所未有的挑战，如何能够在这样的条件下更好地发展中国企业的竞争力，已经成为一个重要的话题。如今，碳酸饮料在我国市场已经成为饮料行业的领导者。作为世界五百强企业之一的可口可乐公司，从进入中国市场开始，一直保持着领先地位，是什么使得可口可乐公司竞争力如此强大。本文就针对可口可乐公司所处的环境进行详细分析，进而确定公司应选择的总体战略。[关键词] 可口可乐公司、环境分析昆明，、五力模型、SWOT分析、战略、启发目录摘要、关健词….....................................................................................2一、引言 — 可口可乐公司背景分析………...………………....4二、可口可乐公司简介………………………………………..….5三．企业使命………………………………………………...…5四、企业环境分析………………………………………………6（一）一般环境分析 ………………………………………….71.政治环境……………………………………………………………….…..72.经济环境………………………………………………………….………..73.技术环境……………………………………………………………….…..74.社会文化环境……………………………………………………….……..75.自然环境……………………………………………………………….…..8（二）产业环境分析——波特五力模型…………………………………81.产品生命周期……………………………………………………………...82.产业环境分析——波特五力模型……………………………….………..9五、综合分析…………………………………………………..11（一）业务组合分析——BCG矩阵……………………………………….…11（二）SWOT分析…………………………………………………………..….13六、综合论环境对可口可乐公司的影响………………….….….13七、公司战略分析……………………………………………..14（一）总体战略—发展战略……………………………………………………14（二）业务层战略—差别化战略……………………………….…………..…15（三）产品战略—开发新产品………………………………………….…..…15（四）人力资源战略—人力资源本土化………………………………………15（五）产品本土化战略…………………………………………………………15（六）营销战略…………………………………………………………………16八、个人收获…………………………………………..………16附录：参考文献极其来源……………………………..…………….…17背景分析可口可乐公司日K线图从可口可乐日K线图可以看出，可口可乐在市场上的发展是相当迅速的主要体现在以下几方面：* 可口可乐是饮料行业的龙头老大，已有100年历史* 专业化的浓缩液制造商 * 处于一个发展缓慢的行业：80年代初， 人均软饮料消费在美国和国际上增长十分缓慢。80年代初期，行业平均增长速度国内是3%。* 可口可乐公司国内增长5%，国外增长7%。* 可口可乐的市场价值从1984年的40亿美元，2008年增加到的374亿美元，并占有全球软饮料市 场的48%。公司简介可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区，每日销量超过15亿杯，占全世界软饮料市场的48%，并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个，包括可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达。透过全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48%,其品牌价值已超过700亿美元,是世界第一品牌目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为24瓶，而中国也成为可口可乐公司全球第四大市场。可口可乐中国系统在中国已经捐资超过6，000万人民币，支持了