阿里巴巴收购优酷土豆..docxVIP

　中国农业大学硕、博士研究生课程考试课程论文报告课程编号程名称：企业并购与重组案例任课教师：郑忠良开课学院：经济管理学院学生学号：SY20153110713 陈丹阳 SY20153110711 唐楠 SY20153110712 杨旭光 SY20153110708 修明正考试时间： 2015年 10月 29 日（以上内容请填写完整！） 评阅意见（评阅教师需要撰写不少于50字的评阅意见，并在课程论文上做扣分标注）课程成绩阅 卷 人阿里巴巴收购优酷土豆案例分析1 阿里巴巴收购优酷土豆的背景分析（Background）1.1行业背景1.1.1收购方：互联网行业基础设施建设不断完善，行业迅速扩张。截止2015年，我国互联网网民超过6亿，而其中的光纤用户已经超过6000万户，其中40%的用户网速能达到8M。6亿网民中的5.27亿为手机网民。3G和4G用户占移动用户的比重接近40%，其中40万个4G基站已经铺设完毕。 互联网行业不断进行跨行融合，商业模式得到更多创新。互联网结合很多行业形成新的商业模式，所能运用的商业模式均被涉及，衣食住行，范围广泛。跨界融合已经进入高速发展时期，极大地拉动了生产消费的发展。　　BAT三足鼎立的局面互联网行业的并购数量在逐步增加，整合频繁，30多起并购金额超过1亿元的收购行为在近两年发生，现在腾讯，百度，优酷三家企业瓜分国内互联网市场，并且着手建立自己的文化生态圈，涉及了互联网各个领域。1.1.2被收购方：在线视频 从喧嚣到四足鼎立中国的在线视频行业不断进行合并收购，市场行情从繁杂喧嚣终于只剩下不到五家值得关注的选手，优酷土豆，爱奇艺，腾讯，搜狐，其中优酷土豆为唯一一家上市公司。在线视频行业亏损严重，仍未找到真正的盈利模式虽说市场规模在不断扩大，收入不菲，但是网络视频行业普遍亏损严重，在版权日益规范的趋势下，网站版权和宽带成本逐渐增高，很多公司的净利润在五年内持续为负数，行业间还需要再不断整合出新的经营模式将利润扭亏为盈。比如以广告收入转为用户付费为主要收入。 行业间寻求差异化壁垒，培养用户粘度在起步初期国内视频网站门槛低，内容同质化严重，客户忠诚度低，视频网站市场逐渐萎缩，很多公司已经意识到这一问题，积极寻求差异化经营，用此壁垒来增加客户粘度，各公司经营方向已经逐渐分化清晰，如搜狐以影视作品为主，优酷发展综合性视频平台，用自制内容也逐渐对客户粘度起到重要作用，优酷推出老友记，搜狐推出大鹏嘚吧等，这些视频网站都在积极打造自主品牌，这是当下一种重要的战略方式。在线视频行业的智能硬件呈现多样化和一体化PC、手机、平板、电视多屏协同发展。很多互联网公司推出多种盒子产品以推进互联网电视的发展，融合了电视屏幕大观影体验佳的特点和互联网内容丰富的优势，网络视频逐步替传统有线电视，成为客厅娱乐的中心。此外，在移动互联网时代，由于互联网业务规模不断扩大，人们使用PC看视频的比例逐渐下降，对手机、平板电脑等移动端产品的使用比例在上升。1.2 企业背景 阿里巴巴优酷土豆收购方被收购方成立日期1999年2006年员工人数204002797行业地位国内第一大互联网公司中国第一大视频网站主营业务互联网业务在线视频优酷土豆股份有限公司是由优酷网与土豆网以100%换股的方式合并而成的新公司，2012年8月20日，公司正式成立。优酷为国内第一大视频网站，但是盈利优势并不明显，合并前的优酷和土豆的网站内容同质化严重，产品的叠加并不能使合并后的优酷土豆突破商业模式的瓶颈，的报表仍连年亏损，15年八月发布的第二季度净亏损为14亿，同比扩大140%。和其他视频网站相比，优酷已经国外视频网站的影响下觉悟寻求差异化优势，在推出万合天宜，老友记，晓说，男神女神等自制节目可以看出优酷在努力打造自主品牌，但是由于优土还没能找到真正有效的经营模式，以及宽带和版权的成本增加，优酷的盈利能力仍处于困境之中。阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务。成立以来，阿里巴巴集团建立了电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。从表中可以看出，阿里的营业收入在逐步增长，利润数额巨大，资金充裕。阿里巴巴在抢占金融，物流，信息等网络平台后，逐渐开始建设自己的互动娱乐文化圈。例如入股华数传媒，成立阿里文学和阿里影业，投资虾米和微博，收购虾米是为了进军强需的音乐市场，虽然中国现在是一个版权小国，但不代表一直会是，在这进步发展中就存在着无限商机。本着相同的思路阿里先后推出了天猫魔盒以及互联网机顶盒，计划将互联网与网络电视结合，抢占中国的客厅市场，除智能先进的终端硬件以外，阿里还需要优质丰富的视频资源和移动端入口，收购优酷便是这媒体文化布局的重要一环。　阿里巴巴收购优酷土豆的动因分析(Drive)2.1阿