05 动经济原则.pptVIP

改善的基本認識 一﹑生產革新的目的： 排除三大浪費 動作的浪費 停滯的浪費 搬運的浪費 滿足市場需求(Q、D、C) 品質：設計優良，容易使用，零故障的產品 交期：顧客需要時，隨時就買得到 成本：與其他品牌相較，價格要便宜 二﹑動作經濟原則： 兩手動作 兩手同時，並以左右對稱的方式動作，避免單手空閒 例:「奇異筆」的筆蓋拔取作業 二﹑動作經濟原則： 手的動作與作業時間的關係 二﹑動作經濟原則： 勉強(窒礙難行) 4.1造成疲倦的原因之動作或作業 4.1.1需用「力氣」的工作 4.1.2只以手腕做鎖付的工作 4.1.3彎腰轉身之作業 4.2需注意的作業 4.2.1牢記不能遺忘之作業 4.2.2須注意刮傷、髒污發生的作業 4.2.3不取不易辨識的文字或符號之作業 二﹑動作經濟原則： 有節奏的作業 以自然的節奏反覆，以圓滑曲線運動使疲勞減至最低，儘量減少手握持或調整材料等，使雙手有效地發揮在工作上 二﹑動作經濟原則： 部品或工具的放置 6.1部品或工具放置定位，在作業者的前方及左右側 6.2依作業順序且容易取拿的方式放置 二﹑動作經濟原則： 儘可能地利用重力 部品取用時，與重力不相抵觸由上而下 運送時，在作業完成後，於原來位置將手放開，利用SHOOTER等自然推送為良策 「眼睛」的動作 眼睛的移動，左右移動比上下移動疲勞 以正確的姿勢作業 以良好姿勢，站立作業時手的開角在90°以上的姿態。同時，照明的位置及亮度也要顧慮 二﹑動作經濟原則： 有效使用腳以減輕手的負擔 不僅只是考量動作，有效使用雙腳的作業組成，以減低手的負擔，但是避免踏出一步或走動數步的方式 動作的結合 道具是手腳的延伸亦是分身，儘可能考量以兩個以上的工具組合，使用兩個道具時，分兩次的拿取，不如以一次即能拿取，同時操作兩項作業的方式絕對是較有效率，並且以拿取後不再放開的精神考量道具的製作 三﹑動作經濟原則理論： 兩手同時開始動作，同時停止 兩手除了休息的時候以外，不可同時空閒等待 兩手臂往相反方向或對稱方向動作 猶豫的時候多考量，儘可能地排除原因 為使動作能迅速順暢，儘量減少身體的運動部份 儘可能地利用物品習慣性 三﹑動作經濟原則理論： 避免以運動方向急速變化的銳角運動或直線運動，儘可能採取連續性的曲線運動 不拘束或限制動作，採用自然、輕鬆的慣性動作 動作的順序以輕鬆，有節奏的作業方式，儘可能以數數字，或曲調做節奏 儘可能減少注意力的使用，利用簡單化的方法或治具取代注意力的付出 三﹑動作經濟原則理論： 所有的工具及材料有一定的位置，工具儘可能以垂吊方式設置或近距離設置 工具或材料事先準備好避免使用時尋找 儘可能利用重力將物品搬運至使用場所的附近，並利用容器 工具、材料裝置等，放置於最大作業領域（作業者兩手臂伸展，可拿取到的扇形範圍內） 材料、工具以動作順序最適當方式配置 照明必須適當，並且為能保持正確姿勢，可採用腳墊等 三﹑動作經濟原則理論： 為減少以手持拿部品，將治具設計成可承載物品的結構 兩個以上的工具儘可能組合使用 基本原則及改善重點 基本原則及改善重點 基本原則及改善重點 基本原則及改善重點 四﹑改善 四﹑改善 若無實行、實踐，則無開端 一個頭腦敏銳的人雖有良好的改善案，然而沒有實際實施改善，排除浪費的話，則不能稱得上是改善 只有實踐 在浪費排除時，才可說是改善，換句話說；浪費的排除不是僅以頭腦想，而是在實際的作業中排除了浪費時才可稱得上是改善 四﹑改善 改善是當下立刻進行，當前的浪費「現在立即改善」 所謂現在的時刻是不會再來 所謂今天的時刻是不會再來 ?今天的浪費在明天來臨前排除 四﹑改善 企業是在有限的時間範圍中活動，今日所發現的浪費，是於今日所排除呢？還是3天後、一星期、甚至一個月後，其結果完全不同，浪費是屬於立刻排除之性質部份，及早排除以獲得利潤 我們身體的動作、手部的動作、腳的動作；均是需要費用 部品放置於遠處 部品放置於高處 工具放置於遠處 測定器的旋鈕在遠處、高處 ★距離、高度→動作大→耗費作業時間→耗費時間→耗費金錢 四﹑改善 部品放置的高度，在比手的位置高30cm的位置。 一天中生產1000台，因此手來回的動作須1000次。 請問一天當中，手的來回距離有多少? 〔解〕 30cm×2(來回各一次)×1000次＝60000cm＝600m/天 答：一天600m。 （1個月為600m×22天＝13200m＝13.2km） 四﹑改善 改善 如前例所示；一天的動作距離竟高達600m，儘可能地縮減手的動作(距離)則為改善 [例] 將部品放置高度由30cm縮減至10cm時，一天的動作距離為多少? 〔解