第11章建设工程项目风险管理讲解.ppt

第11章 建设工程项目风险管理 学习目标 　　　掌握建设工程项目风险和建设工程项目风险管理的概念。 　　　熟悉建设工程项目风险识别方法。 　　　掌握建设工程项目风险分析和衡量的内容和方法。 　　　建设工程项目风险管理的对策。 　　　建设工程项目保险和担保的类别。 11.1 建设工程项目风险管理概述 11.1.1 建设工程项目风险 1. 项目风险的定义 任何一个风险的定义都指出了风险的三个基本要素：风险因素的存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。建设工程项目风险可定义为：影响建设工程项目目标实现的事件发生的可能性。项目目标指的是项目的费用、进度、质量和安全。 2. 风险因素 风险因素就是指可能产生风险的各种问题和原因 3. 风险事件及其后果 风险事件指的是由一种或几种风险因素相互作用而发生的任何影响项目目标实现的可能发生的事件 11.1.2 风险量和风险坐标 风险量是衡量风险大小的一个变量，可被定义为： R=f（p,q），其中： R：风险量； p：风险事件可能发生的频率； q：风险事件发生对项目目标的影响程度（损失量）。 风险量的量化具有很大主观性，与人的评价标准以及对于风险事件发生的预测能力和对其后果的控制能力有关。风险量的确定能为选择处理项目风险的方式提供所需信息。 风险坐标是描述风险量大小的一种形象方法，它分别以风险的两个特征值——风险发生的频率和风险发生导致对项目目标影响的严重程度（损失量大小）为纵、横坐标来描述风险量。 11.1.3 建设工程项目风险管理 　　1.建设工程项目风险管理过程 风险管理就是一个确定和度量项目风险，以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。 1）风险识别 2）风险分析和评价 它是一个将项目风险的不确定性进行定量化，用概率论来评价项目风险潜在影响的过程。这个过程在系统地认识项目风险和合理地管理项目风险之间起着重要的桥梁作用。风险分析和评价包括以下内容： （1）确定风险事件发生的概率和可能性； （2）确定风险事件的发生对项目目标影响的严重程度，如经济损失的大小、工期的延误量等； （3）确定项目总周期内对风险事件实际发生的预测能力以及发生后的处理能力。 以上操作的实质是将每一种项目风险定量化，以便从项目风险清单中确定有意义的风险，即那些最严重、最难以控制，因而最需要关注的项目风险作为最终评价的结果。 （4）将建设工程项目所有的风险视为一个整体，评价它们的潜在影响，从而得到项目的风险决策变量值，作为项目决策的重要依据。 3）规划并决策 完成了项目风险的识别和分析过程，就应该对各种风险管理对策进行规划，并根据项目风险管理的总体目标，就处理项目风险的最佳对策组合进行决策。一般而言，风险管理有三种对策：风险控制、风险保留和风险转移。 4）实施决策 当风险管理人员在各种风险管理对策之间作出选择以后，必须实施其决策，如制定安全计划、损失控制计划、应急计划等，以及在决定购买工程保险时，确定恰当的保险水平和合理的保费，选择保险公司等等，这些都是决策实施的重要内容。 5）检查 风险管理的目标可定义为：通过对项目风险的识别，将其定量化，进行分析和评价，选择风险管理措施，以避免大风险发生，或在风险发生后，使得损失量降到最小程度，从而实现项目的总体目标。从风险管理目标的角度分析，项目风险可分为费用风险、进度风险、质量风险和安全风险。 11.2 建设工程项目风险识别 11.2.1 项目风险识别的过程 建设工程项目自身及其外部环境的复杂性，为人们全面地、系统地识别项目风险带来了很多具体的困难。 风险管理理论中提出了多种风险识别方法，如风险问询法、财务报表法、流程图法等，但并非完全适合于建设工程项目。建设工程项目的风险识别往往是通过风险调查及信息分析、专家咨询以及实验论证等手段，在对项目风险进行多维分解的过程中，认识项目风险，建立项目风险清单。 11.2.2 项目风险的分解 （1）目标维：即按项目目标进行分解，也就是考虑影响项目费用、进度、质量和安全目标实现的风险的可能性。 （2）时间维：即按项目建设的阶段分解，也就是考虑建设工程项目进展不同阶段的不同风险。 （3）结构维：即按项目结构组成分解，同时相关技术群也能按其并列或相互支持的关系进行分解。 （4）环境维：即按项目与其所在环境的关系分解。在此，环境指的是自然环境和社会、政治、军事、社会心理等非自然环境中一切同项目建设有关的联系。 （5）因素维：即按项目风险因素的分类分解。 11.2.3 风险识别的方法 1. 风险识别的原则 在风险识别过程中应遵循以下原则。 （1）由粗到细再由细到粗。 （2）项目风险的内涵大致不要重复，以利区别各种风险的性质。 （3）先怀疑，后排除。 （4）排除与确认并重。 （5）进行实验论证。 2. 建立初始风险清单 3.