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关于华南区2008年度个人绩效评估通知 华南区各职能部门、各门店、配送中心： 2008年已经过去，为对华南区员工的工作表现做出更全面的评估，有效总结过去，改善员工工作表现，更好的提升绩效，根据公司绩效评估方案，现开始进行2008年年度评估工作，具体事宜通知如下： 一、评估对象：各部门、门店、配送中心已转正员工 1、 华南区各门店、各部门2008年9月30日及之前入职、目前仍在职的员工； 2、 2008年10月1日及之后入职的员工不参与本次年度评估； 3、 5人以上的同部门、同岗位性质或同职务的，须同时确定评估类别和进行排序确定评估等级； 4、 2008年10月1日及之后发生跨部门调动的员工，在现所在部门完成评估表填写。评估表需征询调动前门店或部门的意见，确定评估类别，可不参加内部排序。 5、 对于2008年10月1日及之后发生职务晋升或降职的人员，年终评估按当前的职务来评估，但可不参与内部排序不确定评估等级； 6、 对于门店业务助理转为正式员工未满3个月的人员，需参加评估，但可不参与排序； 7、 储备人员按现岗位由现所在部门完成评估，不排序不确定等级； 8、 脱离原岗位的项目组成员，在项目组6个月以上的在项目组评估。6个月以下的在原岗位评估，不参加排序； 9、 08届营运MT按培养计划中的考核办法执行，不参与本次评估； 10、休假在半年以上的人员只确定评估类别，不排序定等级。 二、年度评估时间安排 1、评估阶段：2月1日－2月12日； 2、结果汇总：2月12日－2月13日。 三、评估步骤 1、 2、 3、 描述 超越期望 达成期望 还需努力 定级 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 综合表现得分（仅针对门店员工、主管） ≥90分 ≥75分 ＜75分 综合表现/业绩达成得分（针对除门店员工、主管的其他人员） ≥27分/70分 ≥22分/66分 ＜22分/66分 评估结果 ? 4、 描述 领跑 紧跟 随行 追赶 等级 A+ A B C 分布比例 20% 30％ 40％ 10％ 评估结果 ? ? （如涉及同分值跨等级排序，由被评估对象的隔级上级确定评估等级） 对门店各层级排序确定等级的范围建议如下： 大超门店 建议排序范围 店总 按2008年年末编制200人以上（含）门店、编制200人以下门店分别在华南区排序 副总 营运各小区范围内统一排序 门店经理 门店内统一排序 门店主管 门店内统一排序 门店员工 门店内按经理管辖范围内来排序 店总或副总直管人员 由店总、副总评估并确定评估类别定级，可不排序 OLE门店 店总只确定评估类别不排序，副总统一排序，门店经理、主管、员工排序规则参见大超门店 标超门店 建议排序范围 生鲜超市店长 华南区内排序 标超店店长 按各小区内排序 生鲜超市部门经理、标超主管 门店内排序，5人以下的不排序 员工 生鲜超市按部门经理管辖范围排序，标准超市门店内排序 Vango门店 建议排序范围 Vango店长 统一排序 员工 可不排序 5、 6、 四、评估表格的使用范围 评估表Ⅰ： 1、 适用范围：门店员工 2、 评估项目：仅针对综合行为表现评估：（满分100分） 评估表Ⅱ： 1、适用范围：门店主管 2、评估项目：仅针对综合行为表现评估：（满分100分） 评估表Ⅲ： 1、 适用范围：职能业务部门非管理人员（采购各品类MM以下；高级招商经理以下、生鲜营采MM以下） 2、 评估项目：综合行为表现评估：占比30%，满分30。 业绩指标达成：占比70%，单项最高评分不超过满分的1.3倍。 评估表Ⅳ： 1、 适用范围：职能支持部门非管理人员（大超营运、标超营运、OLE/VANGO事业部、物流、预开业、采购支持、采购品类发展、质量管理、市场、计划控制、财务、IT、防损、行政、人力资源） 2、 评估项目：综合行为表现评估：占比30%，满分30分。 ???????????? 业绩指标达成：占比70%，单项最高评分不超过满分的1.3倍。 评估表Ⅴ： 1、 适用范围：门店经理/副总、职能管理人员（采购MM（含）以上；其他职能部门经理级（含）以上） 2、 评估项目： 综合行为表现评估：占比30%，满分30分。 业绩指标达成：占比70%，单项最高评分不超过满分的1.3倍。 评估表Ⅵ： 1、 适用范围：门店店总、核心管理人员（总监级（含）以上或部门第一负责人） 2、 评估项目：综合行为表现评估：占比30%，满分30分 业绩指标达成：占比70%，单项最高评分不超过满分的1.3倍。 五、年度评估结果收集 各层级评估表和评估汇总表(表7)于2月13日前提交相应