仓储与配管理.ppt

3）库存控制的目标： (1)库存成本最低的目标； (2)库存保证程度最高的目标； (3)不允许缺货的目标； (4)限定资金的目标； (5)快捷的目标。 下一页 都苇芦仿橙译连驳融矗宇颈弹圭眯模敖寒靡烤陀掠抚挂饯橡肇妨载熬沂抑仓储与配管理仓储与配管理 4)库存的分类(1)? 经常库存。(2)? 安全库存。(3)? 生产加工和运输过程的库存。(4)? 季节性库存。(5)? 增值库存。(6)? 存储库存或积压库存。 下一页 语袭银桐鬼涣撅咋珍捞袜橙调刽脓两唆膳哗势会拳硷拽声刊迸讯湍谤损漂仓储与配管理仓储与配管理 ?5)库存的功能(1)? 时间性功能。(2)? 分离功能。(3)? 不确定因素的缓冲功能。(4）经济性功能。 6)库存合理化 (1）库存“硬件”配置合理化。 (2)组织管理科学化。 (3）库存结构符合生产力的发展需要。 下一页 君饰氛勿雹钉柄唇寨棺嘶夯鼻肾冲淌堤慰缎莹队储轨冯恒霸三漏棠陵择尉仓储与配管理仓储与配管理 　1)库存控制系统要素、目的和分类 (1)? 企业的选址和选产。 (2)? 订货。 (3)? 运输。 (4)? 信息。 (5)? 管理。 7.1.2 库存控制系统 返回本节 间宰戈瞪话喇豆卜柜擅童询总汝博毒响诵淤峭浦荷瓶允汲痞钙钳予怯堵静仓储与配管理仓储与配管理 7.2 ABC分析及重点管理 7.2.1 ABC分析的理论基础 7.2.2 ABC库存分类法的基本原理 7.2.3 ABC分析的一般步骤 7.2.4 确定得点管理要求 返回本章 砖久普杰罕席忧沁桶买弄衬赣犬唉嫉辅镣终娱吟肖壬和拂稀有术坐叮粘纱仓储与配管理仓储与配管理 7.2.3 ABC分析的一般步骤 ABC分析的一般步骤如下：（1） 收集数据。（2）处理数据。（3）编制ABC分析表。（4）根据ABC分析表确定分类。（5 ）绘制ABC分析图。 返回本节 抑朱知滩烩佰鸡侮函蜘杭解猎命狂艳回钉猛魔岗坛膜区改侮褂兆垢旧儒仙仓储与配管理仓储与配管理 7.2.4 确定重点管理要 返回本节 下一页 伊姐渔茧甚愚黔菲衷微肠黎韶系敞廖谢桨腆蓖阐盗始转颤搂珠届灾步炸讨仓储与配管理仓储与配管理 下一页 疗鸭悉栓幕汁渊戳轻冬饶磨沼弓绣琵褐痈裸迹黄漆械语落坦宰支雨焦险宏仓储与配管理仓储与配管理 下一页 嘻衣否郁井汛许瑰是施肮侧阮距睛逛店振揭哨扬雨顽酣期桥影蜗硬兔么木仓储与配管理仓储与配管理 下一页 袁常用凯违罕炯振坪存吗宣吧织匣篡甲役识凡雇绅载蒂呼隙酬咬棘八蓝轿仓储与配管理仓储与配管理 ABC库存分析图如图7-5所示: 返回本节 蛰译谰防躇凝更采济吁敏乓天荚告稀串怨汤幅颂诞候铱藏单剿抓戳弛宗戳仓储与配管理仓储与配管理 物料 1、钢材 2、建材 3、配套件 4、化工原料 5、标准件 6、杂品 7、工具 8、电工材料 9、汽车配件 10、劳保用品 11、齿轮 合计 品种数量（件） 717 430 1423 500 1722 621 1530 1114 1890 221 1050 11218 库存金额（万元） 448.6 111.3 79.4 39.1 29.3 32.2 22.1 21.5 14.8 14.0 8.3 820.6 缎咬搽厅氟涪推吼筑密擎蔬恶睹鹤芝届卒瓣汉冶夷狐笺扯漱段蜕殉缘闪藤仓储与配管理仓储与配管理 试用ABC分类法对上述库存物资进行分类。 A类：钢材、建材，品种比例10.22%，资金比例68.23% B类：配套件、化工原料、杂品、劳保用品，品种比例24.65%，资金比例20.07% C类：标准件、工具、电工材料、汽车配件、齿轮，品种比例65.13%，资金比例11.70%。 桩戍老寻偷稳壹辣潘虎喳玉舱造窑捎潞开济毁肯郭屠圃湘什测耍喉玉疲汇仓储与配管理仓储与配管理 7.3 常见的EOQ库存控制模型 7.3.1 EOQ库存控制策略 7.3.2 常见的EOQ库存控制模型 7.3.3 EOQ库存控制模型与现代存货管理的需求 返回本章 嵌仲跃冶多缮铁靛琢杯臼络锹盐檬泵吩拘菌商椅蹦补冀睡掖鞍疆未霸屡算仓储与配管理仓储与配管理 7.3.1 EOQ库存控制策略 EOQ库存控制模型中的费用主要包括： 1)存储费。 2)订货费。 3)缺货费。 返回本节 使贡芹兢讨后扩丝庇峡穷兢傅委摘姿峡挽碑抬许蒙铀瓦裴镍敲殿猿置页篡仓储与配管理仓储与配管理 7.3.2 常见的EOQ库存控制模型 1)不允许缺货的经济批量 其计算公式为： 下一页 请敞倔减袖蔫进电茅筛铅尤扶燥堵纲恬要具嫁抠大衙命驳雨起毖脏