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ERP沙盘模拟训练及自主创业项目实施报告 一、项目训练概述 ERP沙盘训练涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面内容。训练涉及面广、教学现场难以控制、点评难，做一次沙盘演练容易，教好沙盘项目难，这对从事沙盘培训的老师提出严峻的挑战： 1.院校专业设置过窄，事实上企业管理是相互关联的，学生不能对企业有一个总体认识，“只见树木，不见森林”。老师在沙盘教学中相关知识点如何串讲？让同学们充分意识到，现代社会的优秀管理者，必须具备广博的知识和综合运用知识的能力。 2.学生沙盘模拟训练实操热情高，理论功底不够扎实，对所学知识掌握得不够牢固，不具备运用学过的理论知识科学地指导模拟操作的能力。学生重过程、轻决策，“知其然，不知其所以然”。在沙盘教学中老师对企业经营状况如何利用相关图表进行点评？老师及时指出问题的性质和解决办法，使同学们在发现问题、解决问题的过程中积累知识，锻炼能力。 3.大家在国内能看到的企业经营沙盘模拟课程大多是国外引进的，沙盘模拟课程在国外被统称为simulation课程。由于是仿真真实商业环境而开发的，具有很强的实战性，所以被译作 “沙盘模拟”、“模拟经营”、“商业模拟”等，其中“沙盘模拟”这一名称认可度最高，“ERP沙盘”是部分ERP软件厂商特别使用的名